“基层基础建设年”活动开展以来，浙江省良渚劳教所按照“抓班子、带队伍、打基础、谋发展”的工作思路，以“七抓七强”为载体，着力提升基层基础建设整体水平。
一是抓班子，强核心。发挥党支部的政治引领和组织管理作用，把大队党支部作为基层基础建设的主阵地，狠抓支部班子自身建设，以党支部集中换届选举为契机，配齐配强各党支部班子，对新任党支部提出“三强化、三转变，三创新”的具体要求，强化支部工作标准、工作职能、工作权限，转变支部班子工作作风、思维理念、学习方式，创新教育手法、激励方式和典型培养模式，有效结合政法干警核心价值观教育实践活动，充分调动各党支部争先创优激情，使支委一班人成为推动基层各项工作的“带头者”、“推动者”、“实践者”， 不断提升支部班子的创造力、凝聚力和战斗力。
二是抓学习，强队伍。以创建学习型党委、学习型党支部、学习型民警“三型”学习模式为抓手，大力开展应用型学习活动。先后组织心理咨询师辅导、精细化管理制度宣教等多项培训活动，连续举办两期综合管教业务培训班并选派30余名民警参加省局组织的戒毒综合业务培训。以考促训，在全所管教民警中开展“四知道”、“无册点名”、“背后点名”等管教基本功考核，以全省劳教系统开展的民警岗位技能大比武为契机，组织开展以“10+2”为主要训练内容的岗位技能练兵活动，迅速在全所掀起一股“苦练岗位技能，争做业务能手”的学习热潮，有力促进了民警队伍整体素质提升。
三是抓规范，强管理。强化制度执行力建设，结合两本“指南”和制度汇编，组织全体民警认真学习并积极推行省局六项精细化管理制度。建立健全执法绩效考评体系，出台《民警执法评估工作试行方案》，成立专门组织机构，为每位民警建立执法评估档案，建立执法动态监管体系；加大执法监督检查力度，进一步强化纪检法制部门监督职能，借助驻所检察机构的职能优势，共建教育、监督、预防“三位一体”廉政风险预警防线，形成“同步教育、同位监督、同线预防”五项机制，确保执法活动依法规范开展。
四是抓安防，强稳定。坚持按“硬件要硬，软件要强”标准抓紧抓好安防建设。按照所“十二五”发展规划，积极推进基础设施建设，加快AB门、防洪边坡治理等安防“短板”建设，投入近10万元对门禁系统和监控摄像系统进行了维护升级，增设了10余个监控点，对原有10余个老旧监控探头进行了更换。进一步发挥“四防一体化”建设中人防核心作用，严格落实“四大现场”直接管理，加强所情、警情动态排查，不断深化安全隐患排查整改，完善日常检查、重点突查、全面排查相结合的安全排查机制。
五是抓教育，强矫治。针对戒毒人员、未成年劳教人员、女劳教人员等不同人群特性，新增计算机操作、中式面点制作等相应职业技能教育。组织编写难矫治人员个案矫治手册，实行重点人员个案矫治流程管理，积极开展心理咨询和社会帮教活动，不断提升教育的实效性。进一步发挥习艺劳动的教育矫治功能，严格落实安全生产制度和习艺项目准入制度，严格执行劳动保护、劳动时间、劳动报酬、上岗培训、劳动纪律和安全教育检查等制度，突出生产劳动的安全性、习艺性、矫治性，提高劳教、戒毒人员回归社会后重新就业能力和社会适应能力。
六是抓考核，强机制。充分发挥综合考核的激励促进作用，健全《综合考核办法》，根据工作性质将考核对象由各部门调整为基层、机关两类党支部，努力营造争先创优合力，形成以“四评四考”为基本框架的综合考核机制。“四考”即考核内容涵盖政工、管教、安全生产、基础业务4个大项；“四评”即考核形式为周点评、月讲评、季考评、年总评相结合，将综合考核工作贯穿全年，体现在日常各项工作，让每名民警都清晰的知道当前该干什么，该怎么干，进一步增强对基层基础建设的导向和规范。
七是抓作风，强服务。以“四个一”为平台，加强民警队伍作风建设。实行所领导联系一个大队、大队领导联系一个中队，中队领导联系一个劳教（戒毒）小组，一线民警联系一名重点人员。层层深入了解基层情况，通过深入一线着力解决好涉及场所安全稳定、教育矫治、队伍建设等基础性、长远性问题。进一步向一线倾斜警力，扎实开展科室对口服务基层活动，实行科室民警下基层轮值制度，使科室民警到一线带班、到课堂支教、到基层调研成为常态。