为进一步提高安全生产管理水平，杭州市第一劳教所在习艺劳动现场全面推行规范化管理的基础上，努力抬高工作标杆，不断自我加压，做好“三”字文章，采取多项措施积极推进安全生产标准化建设。
一、抓好“三个”落实。一是抓好思想落实。针对标准化创建过程中部分民警职工思想上存在着要求高、时间紧、实施难度大的模糊认识，先后利用专题会议、业务培训、典型示范等形式，深入宣传开展安全标准化工作的重要性和必要性，努力消除畏难情绪和等待观望心理，统一了认识，从而增强了全所上下开展安全标准化工作的责任感和紧迫感。二是抓好组织落实。成立由所安委会全体成员组成的安全生产标准化工作领导小组，加强对该项工作的领导。各大队也按照要求，建立了由主要负责人任组长，大队安全员和分队长参加的安全标准化工作小组。在全面建立健全工作组织体系的基础上，多次召开安全标准化工作会议和现场会，研究、推进创建工作的各种举措。三是抓好责任落实。将标准化创建工作作为全年的一项重要工作任务来抓，围绕安全标准化的要求，按照“主要领导全面负责、分管领导直接负责、相关职能部门和各大队具体落实”的原则，层层分解创建工作责任，做到责任到人、到岗，形成了“千斤担子人人挑，个个身上有指标”从上至下的工作责任体系，确保创建工作任务得到落实。
二、坚持“三高”目标。一是坚持高起点谋划。在方案制定过程中，明确实施范围、具体应执行的规范和应达到的标准；在目标任务上，一方面将制度的建立健全、民警职工的教育培训、安全文化的营造以及安全设施的更新等软、硬件建设按各工作阶段明确了相关要求；另一方面在完成时限上，按时间节点推进各阶段的工作任务，做到环环相扣、实时跟踪，确保年底前通过达标验收。二是坚持高标准要求。在标准化实施过程中，既注重结果，更注重过程，努力形成“全员参与、全过程控制、全方位展开、全天候管理”安全生产标准化工作氛围，积极打造本质安全劳教场所。三是坚持高质量推进。实施中，一方面注重把好阶段性检查验收关。每季度对照标准和进度要求，对各大队实施安全标准化的工作推进情况进行抽（检）查，查找不足，督促改进。另一方面把好达标初审关。统一初审尺度，联系省安科院专家对我所习艺劳动现场、硬件设施、工艺安全、作业安全、文明生产、安全文化以及基础台帐等安全生产标准化内容进行初审，对不符合规范或不达标的内容，研究制定具体整改方案，实行面对面指导，手把手帮扶，切实提高创建水平。
三、注重“三个”结合。一是注重与日常检查、安全隐患排查治理相结合。一方面对照日常制度化检查的要求对各大队进行全面检查；另一方面针对标准化的实施，开展阶段性督查。对检查中发现的隐患和问题，及时落实整改。二是注重与推广“6S”管理活动相结合。把推行习艺劳动现场“6S”管理作为安全标准化过程的一项重要内容，进一步加强制度建设，就涉及劳动现场规范化管理的26项制度重新进行了梳理、修改和完善，完成了制度汇编；加强安全文化建设，先后制作上墙制度、操作规程和宣传标语89幅；积极开展习艺劳动现场“整理、整顿、清扫、清洁”。同时，积极开展安全生产知识教育培训，邀请浙江工业大学专家、教授来所授课，组织分队长安全生产知识培训和全所安全生产管理人员培训共两批39人次。通过活动，促进了文明、高效、安全生产工作水平的提升，夯实了安全生产标准化建设基础。三是注重与“安全生产文明大队”评选相结合。把安全生产标准化创建工作与评优评先相挂钩，对推进安全生产标准化工作不力的，年终一律不得评为安全生产文明大队。
（杭州市第一劳教所）