“几年前，办公时总要拿一大叠纸质文件和材料。现在，只要轻点鼠标，就可以在电脑上传送文件、查看材料了。”近年来，白湖分局加速推进信息化建设与应用，探索出了一条后发赶超之路。
制定科学建设规划。根据省局“十二五”规划和数字化监狱建设标准，分局制定出台了2013至2015年信息化发展规划，推进警务模式改革，加快信息化建设与应用力度。以“一个分局指挥中心、十大监区平台、一个非押犯单位安保平台”为主体框架，涵盖协同指挥、信息查询、视频监控、智能分析、门禁管理、应急报警、业务应用等系统，并将各应用系统有机整合，实现主要工作流程的数字化、智能化、标准化、网络化。
强力推进系统应用。按照统一规划、分步实施、有效保障的原则，分局统筹安排资金，投入了数百万元。改扩建分局指挥中心，使之成为警务模式的核心平台，改造升级大型监区分控中心及视频监控系统。建成全局视频会议系统，引入视频监控智能分析报警系统，提高重点单位和重点部位监控覆盖率。根据需要，标准化配备计算机数量，优先保障应用系统需要的内设监区和管教岗位的计算机需要。
建立专业管理队伍。通过岗位培训和实战应用，建立全员性的应用队伍和专业化的维护队伍，在押犯监区配备专职信息管理员、兼职信息管理员，按照AB岗制具体负责本单位信息化管理工作；在每个内设监区（分监区）确定2-4人负责综合平台相关业务模块的信息采集和录入工作。在非押犯监区选配1名兼职信息管理员，协助领导开展信息化工作。同时，分局还建立信息技术人才库，对信息化业务水平较好的人员实行专项管理和调配使用。
据了解，为进一步加大信息化建设与应用的力度，发挥信息化的引领和支撑作用，分局于去年底启动2013至2015年信息化发展规划工作，以此推动信息化建设的规范有序发展。目前，白湖分局信息化的基础网络已初步建成，两级指挥中心和视频监控主体运行，OA办公系统应用程度较高，安防联动和综合业务平台、监狱与企业主要业务系统、内外网网站等运行使用，信息化装备逐步增加，管理制度逐步完善。