为推进“两室两队”平安创建工作，打造监狱工作社会化的前沿阵地，包头监狱会见管理坚持“五不”工作要求，通过规范民警管理来提高会见管理水平。
一、坚持领导值勤不间断。会见室每天有一名会见领导现场督察，每天有一名监区领导开展“现场接待”，加强与罪犯及家属的沟通交流，也有效保障会见室日常工作的顺利进行；
二、坚持工作流程不偏差。坚持会见搜身、登记、核实、验证、带入五个程序，加强对接见通道的管理，严格按流程开关通道内五道门，严防接见罪犯出现冲击会见室等监管事件的发生；
三、坚持全程掌控不漏项。监狱分别安排两名民警搜身、两名登记、两名监听，一名领导现场督导，及时掌握进入会见室罪犯及家属的细微环节；
四、坚持审核制度不留情。对办证、人身检查等环节进行严格审核、严格把关，做到严格按制度办事；
五、坚持沟通协调不滞后。一是建立重点罪犯名单，对重点罪犯实行重点监听监控。二是实行“监区长接待日”制度，及时沟通服刑人员改造情况，共同做好对服刑人员亲属的答疑解释工作。三是实行会见复听制度。利用会见空档对会见内容进行复听，细致排查对讲过程中反映出的问题和矛盾，及时向有关监区和部门反馈，协助排查化解各类矛盾和隐患。
供稿人：李志高、侯喜林 包头监狱