最近，自治区监狱管理局授予贵港监狱五、七、八监区“7Ｓ”管理达标监区称号，并给予每个达标监区奖励一万元作为工作经费集体使用。
2014年，贵港监狱五监区、七监区、八监区以创建“7S”管理达标监区为契机，认真落实“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”的“7S”整体要求，坚持以人为本，调动全员参与，培育和发挥团队精神，充分调动警察和服刑人员的积极性，建立长效机制，有力推进活动的深入开展，提高了经济效益，无发生安全生产事故。
领导重视，上下联动，明确创建责任。年初，监狱党委高度重视劳动现场“7S”管理工作，多次召开会议就如何开展好工作进行研究和部署，成立了“7S”管理工作领导小组，并将创建工作办公室设在劳动改造管理科，具体负责“7S”达标监区的日常管理组织实施、协调检查、综合考评和奖惩等日常工作。创建监区相应成立工作领导小组，明确负责劳动改造管理工作的副监区长负责监区创建活动，制定创建目标管理工作，监区长为本监区的“7S”管理达标监区创建工作的第一责任人。劳动改造管理部门不定期到创建监区开展指导工作，发现问题及时解决，按职责分工负责，及时沟通，切实解决创建监区实际工作中遇到的困难和问题，以高度负责的态度扎实推进创建工作，确保工作取得成效。
完善制度，建立考评机制。根据《广西监狱系统罪犯生产劳动场所“7S”管理办法（试行）》、《关于继续深化罪犯劳动现场“7Ｓ”管理工作的通知》的要求，出台了《贵港监狱继续深化罪犯劳动现场“7Ｓ”管理工作实施方案》，建立长效机制，进一步完善了考核奖罚制度、定置管理制度、罪犯劳动管理制度等8项“7S”管理工作制度，促进监狱“7S”管理工作更加科学、规范、精细。按照“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”7大要素内容进行细化分解和梳理，纳入日常工作中去，加强绩效考评和“7S”管理考评，落实监狱月考评、监区日检查制度，建立考评台账、责任到人，切实解决“7S”管理中存在的突出问题。
强化管理，提高执行力。规范劳动现场管理，达到管理目标，离不开人的参与，人的意识和理念起着决定的作用。因此，五、七、八监区把“7S”管理与警察月量化考核结合起来，与罪犯行为养成教育结合起来，做到管理到位，执行到点。通过抓落实，管理精细化，把“7S”管理落实到每一个岗位每一个人员，促进劳动场所监管安全和生产安全，既提高警察管理水平，打牢监狱基层基础工作，又促进罪犯提高素养、安全、节约意识。
突出重点，齐抓共管，稳步推进。一是立“样板”，树典型。推广已达标的一、三监区成功经验，决定在创建的五、七、八监区实行以小组为单位，创建“样板”组，发挥“以点带面”的示范作用，营造出一个较好的工作环境和良好的感观形象，通过组织各监区进行观摩学习，让各生产监区切实感受到“7S”管理工作促进生产发展的作用，并以此作为推动“7S”管理工作的规范化。二是抓现场，重整改。由劳动改造科牵头，组织各监区定期和不定期召开创建工作协调会，共同分析劳动现场“7S”管理存在的问题，通报情况、研究对策措施。特别是今年6月份，监狱召开劳动现场“7S”管理推进会以来，加大了罪犯劳动现场管理力度。通过对各监区日常巡查、专项检查和联合督查“三位一体”的常态监管机制，强化对重点场所、重点区域、重点部位、薄弱环节“三重点一环节”的联合检查，发现问题，责成整改，不断提高监管合力。三是重投入，提硬件。为了解决创建监区劳动现场物料摆放问题，监狱共投入了资金四十多万元制作标准的料框料架，解决了五、七、八监区物料摆放问题。四是力推进，提素养。监狱根据实际情况，按照去年提出的“一年打基础，两年上台阶，三年常态化”的战略目标，以创建规范化监区为契机，坚持“软件先行，硬件跟上”的原则不断完善各项基础设施，夯实基层基础工作。在警察方面，从管理规范化入手，制定了《警察日工作规范》，进一步规范警察日工作流程，借鉴兄弟单位好的经验，继续推行《带班警察在开工前半小时内必须做好“五件事”》和《带班警察在收工前半小时内必须做好“五件事”》，强化警察直接管理职能，提高了劳动现场管理警察的管理水平。在罪犯方面，从培养罪犯行为养成入手，规定罪犯的一切行为和活动必须严格按照《服刑人员基本行为规范》和《服刑人员行为日准则》进行，明确罪犯在劳动现场的行走路线，规定如厕次数及每天上午下午各做一次工间操，让罪犯懂得“应该做什么，应该怎么做”，切实提高罪犯的劳动素养。规范物品摆放标准，制定了《工场定置管理图》和《罪犯工场分布图》，实行设备定置管理，人员定位管理。同时结合监区劳动现场的特点，完善《物品定置定量管理标准》和《劳动现场物品清查整理清单》，规范罪犯个人物品的摆放标准，规定“什么东西能放，什么东西不能放”，随时保持劳动现场的整齐划一。完善设施、明确标识，规范区域管理。设置警察岗位安全护栏、各种制度上墙、安全通道标识；合理划分各功能区域，实行生产小组流水作业，进一步提高了劳动效率。