(通讯员 邹吉秀)今年上半年，赤峰监狱按照司法厅和监狱局的工作安排，依据《内蒙古恒正集团企业经营管理绩效考核实施细则》要求，采取有针对性措施，从五个方面入手，进一步强化绩效考核工作，调动民警职工积极性和主动性，提升内部管理水平，推动监狱整体工作再上新台阶。
一、强化制度落实。按照《赤峰工贸有限公司绩效考核办法（试行）》、《赤峰工贸有限公司基层单位绩效考核定量考核细则（试行）》、《赤峰工贸有限公司机关科室绩效考核评分标准》、《赤峰工贸有限公司互评定性测评矩阵表》，完善分工负责制，狠抓分级分层管理，平时考核、阶段考核与监督考核相结合，促进目标任务按期完成。
二、强化责任落实。监狱绩效考核领导小组、各单位负责人高度重视，紧密结合工作实际，组织开展本单位绩效考核落实工作。将绩效考核工作与工作责任制有机融合，将目标任务和具体责任分解到位、细化到岗、落实到人，形成人人参与、层层负责、环环相扣、科学合理、行之有效的责任机制。
三、强化综合考核。将全狱各单位按工作性质、任务轻重、责任大小、贡献多少分为四个考核层次，设定四级奖励系数。坚持日常考核与年终考核、过程考核与结果考核、定性考核与定量考核相结合的原则，监狱平时督查、检查时发现的问题，都将在考核时扣除问题单位的定量考核分。填写矩阵表互相评价，形成定性考核分。
四、强化基层考核。每季度末监狱绩效考核领导小组对各单位目标任务完成情况进行严格考核。考核过程中，两名监狱领导亲自带队，深入基层一线对民警和罪犯进行面对面考核。全面考核基层各单位各项工作情况，考核结果作为行政奖励、经济激励的主要依据，并与单位评先选优、单位领导班子成员评先选先及人员绩效奖挂钩，充分发挥绩效考核的激励作用。
五、强化科室考核。每季度末监狱绩效考核领导小组对机关科室、公司各部门目标任务完成情况进行严格考核，届时监狱领导班子成员和基层单位负责人参加会议，听取各科室、部门的述职报告，监狱主要领导进行点评，指出工作不足，提出下步要求，促进了职能部门工作作风转变，提高了工作效率，取得明显效果，受到基层单位和民警职工好评。