今年来，永州监狱四监区创新警察考核办法，细化岗位职责，严格按岗考勤，有效提升了警察工作积极性，促进了各项工作的有序开展。
一、工作任务分解到岗
四监区以往排班仅仅是将值班警察编入正班、副班、正常班、夜班四个班次。但实践发现，这一值班模式过于“粗放”，班次内警察之间分工不细、权责不明，工作中容易出现相互推诿、相互扯皮、相互推责等现象。加之没有明确的岗位职责界定，在考核及追责时经常产生争议，既不利于公正考核，亦不能彰显队伍纪律的严肃性。为此，四监区党支部结合工作实际，充分听取群众意见，创新制定《四监区民警每日履职履责办法》，该办法将正班、副班细分为A、B、C、D四个岗位，正常班、夜班细分为A、B、C、D、E五个岗位，每一岗位固定几项业务工作，不同岗位对应不同业务科室，负责工作衔接。同时四监区对每一岗位明确了工作标准和要求，确定奖惩措施，从而将现场管理、内务管理、6S管理、罪犯带押等各项工作分解到岗、责任到人，为监区工作又好又快的开展提供有力保障。
二、值班警察安排到岗
在明确每一岗位工作职责的基础上，四监区根据值班表、警察职责、特长等将每一班警察安排在不同岗位，并将每日每岗值班警察的照片在监区警察值班牌中予以公示，使警察本人知晓当日工作内容，并对工作进行合理规划，同时也便于服刑人员有针对性地找相关警察反映情况，及时解决问题。由于分工明确，权责分明，避免了工作扯皮，杜绝了“人情考核”，监区警察对此做法认可度极高，均主动接受安排，积极作为，形成了良好的工作氛围，推动了工作的有序开展。
三、监区日常考核到岗
再好的制度，如果得不到严格执行，也难以发挥其应有的效力和作用。因此，四监区在责任到岗、分岗到人的基础上，严格按照各岗位的职责、要求，以实为据、按“岗”考核，每天由带班领导对各岗位警察的实际工作情况进行考核，并坚持做到日登记，周通报、月统计，并及时对岗位及个人月考核情况进行总结，一方面查找各岗位存在的隐患和容易疏忽的工作，一方面督促个人认识不足、纠正缺点，促进工作良性发展，并为改进工作、完善制度提供了有力的实践支撑。
四、奖励处罚落实到岗
严格落实奖惩制度，是激发警察工作积极性的有效举措。今年以来，四监区严格按照考核规定落实处罚举措，及时兑现奖惩。监区内部处理警察履职不到位行为20起，对12名警察进行了扣分处理；消除监管安全隐患11起，呈报奖励15人次。惟实惟严的奖惩措施，切实提升了考核的公信力和透明度，在监区形成了“人人严格履职，个个重视考核”的良好工作局面。
在新的考核机制激励下，今年四监区警察队伍战斗力得到提升，业务工作成效显著，监管秩序持续稳定，罪犯行为日益规范，改造环境有效净化。
（永州监狱 许东波 王渊东 金理）