柳城监狱一监区党支部积极探索新时代罪犯劳动改造新路子，通过“党建+生产线”模式，以支部和党员干部为支点，增强党员干部的党性观念和责任意识，积极参与构建“1+3+X”三维立体网的劳动改造管理模式，为持续提升罪犯劳动改造质量打下了坚实基础。
一、构建“一张网”，落实责任，量化考核
编制生产管理网。年初，监区党支部建立了劳动生产线全员分包制。生产线通过构建“监区领导—分监区领导—党员民警”的网格承包制，使得罪犯劳动生产线的每一个人员变动、每一时段发生的每一件事都有人知道，每项工作有人负责，每项工作落实到每名党员领导干部，构建了“横到边、纵到底、全覆盖、无缝隙”的立体网格。同时，充分发挥值班警察在罪犯劳动改造现场的主体责任，监区领导负责，值班警察直接管理落实的工作机制，进一步细化分解了目标任务与管理责任，确保劳动现场警察直接管理到位、到责、出效。
二、做好“三个员”，加强巡查，重点管控
做好巡查“三个员”。每个网格组里的党员领导干部，当班期间都要加强对生产线的巡查，加大罪犯劳动改造过程中重点时段和重点区域的管控力度。例如罪犯工间休息时段、车间库房、卫生间等区域。做好巡查“三个员”，即：政策解读员、矛盾调解员、狱情联络员。为新入监参加劳动改造的罪犯解读国家的改造政策；及时化解罪犯在生产过程中发生的矛盾，做通思想工作；将每天在检查生产线过程中发现的问题及时报告，每个承包组每周至少召开一次罪犯劳动改造分析会。
三、培训“X次方”，加强学习，提升技能
监区党支部始终以矫正罪犯好逸恶劳的恶习和培养谋生技能为目标，坚持劳动改造的非营利性，不断提高罪犯的素养和劳动技能，将罪犯改造成为有正确劳动观念、有良好劳动习惯、有谋生劳动技能的合格劳动者。针对监区劳动改造产业的特点，打造特色的培训体系和课程设置，开设了形式多样、不同品类的职业劳动技能培训小组，并将职业技能培训贯穿于劳动改造全过程；为了输出合格产品，不断完善服刑人员刑释就业推荐模式，用“走出去、引进来”的方式为服刑人员搭建劳动就业平台。