国庆期间，LN某监狱发生两名罪犯逃脱事件，虽然历经三天逃犯被抓获，但造成的负面影响极其恶劣，后果极其严重。为什么监狱防守如此严密罪犯还会出逃？安全底线和红线还不断受到挑战和突破？这起监管安全事故引申到生产安全角度上讲，值得好好借鉴，有必要学习一下“墨菲定律”。
“墨菲定律”源于1949年，一名叫墨菲的美国空军上尉工程师，发现：假定你把一片干面包掉在地毯上，这片面包的两面均可能着地。但假定你把一片一面涂有一层果酱的面包掉在地毯上，常常是带有果酱的一面落在地毯上。墨菲定律一般被表述为：“如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。”墨菲定律并不是一条严谨的科学定律，它和“蝴蝶效应”一样，是根据经验总结出来的一般性规律。然而这条定律在生活和工作中每每得到应验，很多时候，我们越是担心会发生的事情，它就越是会发生。它的适用范围非常广泛，揭示了一种独特的社会及自然现象。
墨菲定律自问世后，其概念被广泛运用于安全管理领域。安全管理的目标是杜绝事故的发生，而事故是一种不经常发生和不希望有的意外事件，这些意外事件发生的概率一般比较小，所以往往被人们忽视，产生麻痹大意思想，而这恰恰就是事故发生的重要原因。因此认为“小概率事件不会发生”是导致侥幸心理和麻痹大意思想的根本原因，其结果是事故可能频繁发生。我们千万不能忽视，必须引起高度重视。
在平时管理工作中，消防安全、用电安全、操作安全，各种操作规程和逃生方法,已经组织演练多次也有点麻木不当回事了。然而还是会发生操作工的手指被打扣机砸伤，机针将手指扎穿，配电房线路杂乱，消防器材被查到成摆设，有些人操作某些机器时不佩戴护目镜，认为嫌麻烦，在消防演习时嘻嘻哈哈，不按规定动作蒙鼻弯腰，甚至连消防湿巾都不愿意携带等。要知道，万一哪天真的遇到突发火灾或事故，就不是小事了。
如果我们对有可能变坏的事情未雨绸缪，对事故隐患严防死守，它就有可能朝着好的方向发展。安全管理中辨析危险源工作就是一种防患于未然的、积极有效的管理方式，通过查找生产管理现场“有可能变坏”的安全隐患，进行有效的风险防控和整改，就可以降低或阻止安全事故的发生。这就告诉我们，对任何事故隐患都不能有丝毫的麻痹大意，不能抱有侥幸心理，或对事故苗头和隐患遮遮掩掩，而要想一切办法，采取一切措施加以消除，把事故案件消灭在萌芽状态。
罪犯出逃在很多人眼里是不太可能的事情但还是发生了，并且惨痛深刻；安全事故在目前的管理环境下也认为是“不可能的事情”但还是时有发生。因此，我们在安全管理中要自觉运用墨非定律，建立居安思危的安全文化，牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，安全工作全过程做到“小题大做”、抓小防大，有针对性制定各种事故预案，全方位建立和细化防止和减少人为错误的防错、纠错的技术、组织以及管理措施。不仅要重视已有的危险源，还要超前识别新的小概率危险事苗的可能。只有这样，才能变被动管理为主动管理，变事后管理为事前与事后管理相结合，进而牢牢掌握安全管理的主动权。也只有这样，一旦发生事故，我们才可能有效应对，并把事故影响控制在最小范围内。