近年来，浙江省十里丰监狱认真分析监管安全严峻形势，化压力为动力，变被动为主动，积极推行“每日事、每日毕，周总结、周提升”的“日清周结”管教工作模式，做到“事事有人管、时时有人管、处处有人管、人人用心管”，扎实推进了各项监管改造工作的落实。
一、一周一份计划推进表，分工负责抓落实，提升工作效能。结合监狱年初监管改造工作目标与要求，按目标的关键控制节点来倒排工作计划，每周制定一份监管改造工作计划，在监狱内网上予以公布，明确每项工作的目标与任务、时间节点、具体措施、责任单位和责任人，将工作计划落实到每一天，每日结清工作，每周进行工作总结，逐步形成科学统筹、职责明确、务实高效的工作推进机制。同时，对各管教科室工作实行周考评，责任到人，奖优罚劣，促进了管教工作效能的整体提升。
二、一周一次分析研判会，密切协作抓落实，加快工作推进。为准确掌握犯情动态，预测研判犯情趋势，监狱每周一召开一次由分管改造副监狱长牵头，管教科室及医院领导参加的碰头会，坚持重大安全隐患必分析、严重违规违纪必分析，罪犯合理诉求必分析、罪犯重大矛盾必分析，重要列控对象必分析的“五必析”制度，专题分析讨论工作难点、焦点问题及工作中的薄弱环节，确定巡督查重点和周工作计划，有针对性的进行思路深化、目标细化、措施实化，提出具有指导性和可操作性的对策建议，着力构建犯情分析研判工作机制，不断推进管教工作。
三、一周一次督查通报，督导考评抓落实，转变工作作风。高度重视巡督查工作，不断完善“每日一督查、每周一通报、每月一排名”的巡督查机制，坚持监狱监区两级联动、检查督查双查推动、指导督导双导带动，点面结合、查处并举的动态管控模式，保证巡督查工作的频次与质量，切实掌握警情动态，及时发现存在问题，督促整改落实，切实转变民警工作作风