作者：于保东
在领导实践中，副职往往扮演着双重角色:既是领导者，又是执行者;既当“主角”，又当“配角”。其地位作用的特殊性决定着副职必须做到能够正确定位、定责，这样才能更好地发挥其作用。具体地讲，就是要做到以下方面：
一要“服务”不欠位。首先，要积极主动，当好“执行者”。对分管的工作，要在及时准确地领会上级和党委意图的基础上，与分管的业务部门共同研究贯彻落实的工作思路，切实做到思路清晰、措施得力，力求做到亲自组织、亲自实施、全程指导，最大限度地保证各项工作不折不扣地落实到位。要善于通过检查督促发现问题，纠正和解决问题。对每项工作进展程度，要主动及时地向党委主要负责同志进行汇报，加强沟通，使其知道落实情况，及时得到指导。其次，要出谋献策，当好“谋划者”。在重大问题上要善于谋划，多提建议，拿出方案，积极主动地给正职当好参谋，让所党委及时进行“提锤定音”，协助正职搞好决策。再次，要勇挑重担，当好“先行者”。遇到难题时要大胆负责，不等不靠，不推不避。特别是遇到棘手问题时，要敢揽“瓷器活”，不怕吃苦，不怕为难，不怕得罪人，绝不能遇到问题绕道走，更不能找客观原因往别人身上推。
二要“主动”不越位。作为副职，要把自己置于助手的位置，在全局工办的任务与自己分管的工作发生冲突时，也应先完成交办的任务，同时采取措施完成好本职工作。