为检验规范化管理年活动成效，及时总结工作中好的做法和经验，解决推行工作中存在的问题，不断提高规范化管理水平和监狱管理水平，连平监狱于11月24至25日开展规范化建设验收工作，全面量化考核验收各部门开展规范化管理年活动情况。各部门以迎接监狱考核验收为契机，掀起了推进规范化建设的新一轮高潮。
一是高度重视，突出组织领导。监狱专门成立了以监狱长为组长，政委为副组长，其他党委委员为成员的验收领导小组，做到主要领导亲自抓，切实加强组织领导。专门成立了验收办公室，成员由抽调的各科室精干力量及规范化办专职人员组成，为验收工作顺利实施奠定了良好基础。
二是精心组织，制定验收方案。依据规范化管理年活动实施方案，以及各业务线条制定的7个子方案的工作内容、岗位工作标准、业务工作标准体系，进行了细化，制定了具体的验收细则，对规范化建设内容进行全面验收。方案还明确了验收工作目标、实施步骤、计分方法、工作要求等内容。
三是分类实施，制定验收标准。为增强验收的科学性和可操作性，确保不漏项，不漏内容，验收分狱政管理规范管理情况、教育改造规范管理情况、生产劳动规范管理情况、政工纪检规范管理情况、监区政务规范管理情况等五大类进行，每一类均按照各线条在前期推行规范化管理年活动的工作项目与规范要求制定具体的验收标准，做到“一个动作、一个验收标准”，确保考核覆盖各个领域、每一个执法环节。
四是强化力度，领导亲自挂帅。为确保检查验收不流于形式，现场检查验收实行分组安排，每个组均由分管监狱领导挂帅，带队深入现场检查考核，如政工纪检检查组由纪委书记任组长、政治处主任任副组长，组员由相关业务科室领导及业务骨干组成，主要检查政工纪检规范化管理情况等。
五是严明奖惩，做到务求实效。验收工作实行严格的奖惩制度，对验收达标且排前两名的，对部门领导及其他警察按一定比例予以鼓励性、肯定性记事和其它奖励。验收不达标的，规范化建设工作推倒重来，并实行年度考核一票否决，对部门班子实行问责。（连平监狱办公室供稿）