截至2011年9月24日，白湖监狱管理分局已连续实现9年无罪犯脱逃。
为有效保障监管安全无事故，白湖分局结合实际，积极探索监管改造规律，创新和完善管理制度，并把重点放在监管改造安全基础工作上，为监狱安全稳定目标实现夯实根基。一是细化并加强监管基础工作。针对罪犯外出看病、外役劳动管理、留监管理、早晚管理等管理中的重点和薄弱环节，白湖分局先后制定出台加强狱外劳动罪犯和出监罪犯管理、罪犯早、晚间管理、劳动工具管理等一系列监管制度，实施白天监房“零”罪犯管理。进一步完善分局、监区两级领导联系点制度，制定《分局改造业务科室工作联系点制度》，形成主管领导亲自抓、分管领导具体抓、职能业务部门天天抓的监管安全工作责任体系，监管安全责任及制度体系进一步健全。二是提升监管防控软硬件保障能力。狠抓防控、排查、应急处置和领导责任“四项机制”。坚持关卡前移，从安全隐患源头入手，立足勤排查，早发现，快解决，狠打击，根据不同时期安全工作的不同特点，突出对重点时段、重点部位、重点制度和重点人的安全排查，提高督察密度，防患于未然。强化应急预案、应急演练和应急处置，切实推进人防、物防、技防和联防“四防一体化”建设。结合事权的划分与岗位分布，进一步明确各级职权，细化责任范围，落实直接管理。进一步完善监狱大门、新监区AB门、围墙、电网、监控、门禁、报警系统等安防设施建设；改造升级三级监控、罪犯会见和对讲系统。先后撤并两个押犯少、监管设施条件差的押犯监区。三是强化阳光公正执法工作。严格减刑假释工作流程，提高减刑办卷频率，加大对老病残犯减刑假释工作力度，建立严格的“三级”罪犯减刑、假释、保外就医审核保障机构，严格罪犯减刑假释工作流程，严肃罪犯计分考核和违纪工作查处。坚持召开“三级”例会，多渠道收集狱情，狠抓民警直接管理，加大警务狱务督察力度，专门成立分局狱务督察办公室，树立“24小时防范安全事故”理念，明确督察重点，加大督察频次和力度。（许会胜）