为进一步激发中层领导班子活力，增强中层干部敬业爱岗精神，长沙监狱首次全方位对“占位子混日子”实行“零容忍”，在年度中层干部绩效考核上出硬招实招，增强了全体中层干部的紧迫感、危机感和责任感。
11月28日至12月7日，根据监狱党委的要求，由纪委书记、政治处主任、公司人事副总经理分别带领三个考察组，对全狱中层班子及中层干部个人进行考察考核。考察考核主要采用听取工作汇报、综合民主测评、个别谈话并结合日常考核的方式进行，全面考察考核中层班子整体合力，以及中层干部个人德、能、勤、绩、廉等方面的情况，达到了预期目的。
一、在考察考核方法上，更加突出客观科学。一是摒弃分线考核法，实行集中考核。即摒弃以往政工、改造、生产、后勤各线单独考核的办法，把全狱中层干部集中在一起考核，较好的解决了囿于部门保护等因素造成的考核不公、考察失实，以及因分线考核造成的对考核结果不认同的问题；二是摒弃等级模糊考核法，实行量化评分。即将考核内容分解成思想品德、工作能力、工作态度、工作实绩、廉洁奉公等5个单元，分单元设定考核要素和分值，交由考核人进行评价。这样，考核对象的每一项得分直观清晰，较好地解决了模糊考核带来的考核结果操作性不强的问题，有利于更加客观公正的进行考核；三是摒弃阶段性单次考核，实行综合考核。即采取“四结合”的办法，每名中层干部的综合测评得分结合年度监狱领导测评分、中层干部交叉测评分、一般警察测评分和日常考核得分按相应比例综合计算，这样的评价既讲求了实事求是，又能让考核对象本人信服。
二、在考察考核范围上，更加体现公平公正。为尽可能扩大考察考核公平度，充分调动了各层级警察对中层干部的考核，16名监狱领导、110名中层干部本人和随机抽取的50名一般警察参与到了这项工作中，最大限度的拓宽了考核面。考核范围的加大，既使考核结果更趋符合实际，又使广大中层干部感受到了来自群众监督的压力。
三、在考察考核结果上，更加注重实际运用。通过全面考察考核，监狱党委对服务意识欠缺、协调能力不强、群众反映较大的4名中层领导立即进行了调整，打破了以往“不犯错误不调整，不到年龄不下岗”的习惯做法。对二名科室领导因长期工作协调不畅进行诫勉谈话，限期不能有效整改的，双双作撤职处理。对一名监区主要领导因个人情绪影响工作的，监狱长亲自约谈，严肃进行批评教育，责令整改。从而使“能者上、平者让、庸者下”的领导干部用人机制得到了较好地践行和维护，确保了一支招之即来、来之能战、战之必胜的中坚队伍！
（长沙监狱 李钰）