“你只要按下快门，其他的交给我们。”这是名扬世界的美国柯达公司洋溢着自豪和霸气的口号。
然而，2012年1月19日，柯达公司在美国申请破产保护，一个国际化大企业，独领胶卷行业131年的龙头老大，一夜之间轰然倒塌，让人感慨万千！
柯达，一个美国式成功品牌代表，一个曾经占有寡头地位的企业，短短几年间，却因为在创新的浪潮和技术升级转型中没有“赶上趟”，面临着被时代无情淘汰的厄运！
并不仅仅是柯达，近几年，诺基亚、惠普、IBM等世界工业巨擘都因创新不足而黯然败退！
太多的企业兴衰告诉我们，任何一个企业都会面临衰退，这是事物发展的必然规律。但它们却是用血和泪的沉痛代价，换来我们深深的反思：企业的发展绝不能循规蹈矩，留恋过去，骄傲自满；没有市场永远的宠儿，只有奋勇当先、勇站潮头才能使公司立于不败之地――形如用约瑟夫“创造性毁灭理论”去推动企业的发展。
柯达的失败，面对的是全球数码技术的快速发展。有人说，柯达是被数码技术打败的。但实际上，柯达正是数字摄影技术的发明者，并且于1996年推出首款傻瓜相机，但是，他们没有真正重视数码技术的发展及商业化运用。当富士和奥林巴斯这些对手转向数码相机时，柯达却还是把主要精力放在传统相机模拟胶卷生意上，陶醉于传统生意带来巨额利润。于是，当数码时代来临，柯达基于传统相机的供应链优势和专利优势便不复存在。
在胶卷时代，柯达曾经占据世界三分之二的市场份额，手中握有无数引领时代的发明专利，几乎成为摄影的代名词。鼎盛时期的柯达，拥有14.5万名员工，地位相当于今天的苹果和谷歌。从这个意义上讲，柯达毫无疑问是当时行业标准的制定者。根据“一流企业制标准，二流企业树品牌，三流企业做产品”的观点，拥有这些资源的柯达大厦没有理由突然倒塌。
生于忧患，死于安乐。传统行业的巨头总是希望延续以往的风光，因此在转型的时候就会瞻前顾后，甚至抗拒转型。但市场就是这么无情，无论曾经多么的辉煌，无论曾给人带来多么美好的回忆，如果不能适应市场创新潮流和技能更新，必致衰败和破产。柯达的成功，是因为曾经在传统领域用创新的产品满足人们的需要；柯达的失败，则是纠结于自身成功塑造的标准而不能自拔。
柯达的失败令我们无限感慨。然而，现实生活中危机时刻不在。作为监狱工作者，我们也应当从中汲取有益的借鉴。尽管我们每天把“安全为天，改造为本”的工作理念牢记心中，尽管监狱工作取得了长足的发展，但是，如果我们仅仅留恋于过去所取得的成绩，而没有从更高起点、更高层次、更高水平上，去思考如何推进监狱工作由安全模式向质量模式的根本性转变；如果我们没有真正掌握安全稳定工作的主动权，在落实“首要标准”的视野下，在构建和谐社会的语境中，牢固树立大局意识、忧患意识、职能意识、责任意识和质量意识，以改造促发展，以创新求突破，那么，也许有一天，“温水煮青蛙”的故事会发生在我们身上。
监管安全工作是个易碎品，要用心去呵护。只要我们一不留神，哪怕存在一丁点的失误，厄运就会随时降临到我们头上，就像柯达一样，再好的“金字招牌”也会被砸掉。如果守旧，昨天的成功也许就是明天的坟墓。因此，能否把推动监狱发展的各项工作落到实处，保持永远不败的战绩，对于我们来说，绝对是任重而道远。借用一句佛家用语：遵道而行，但到半途需努力；会心不远，欲登绝顶莫辞劳。
然而，2012年1月19日，柯达公司在美国申请破产保护，一个国际化大企业，独领胶卷行业131年的龙头老大，一夜之间轰然倒塌，让人感慨万千！
柯达，一个美国式成功品牌代表，一个曾经占有寡头地位的企业，短短几年间，却因为在创新的浪潮和技术升级转型中没有“赶上趟”，面临着被时代无情淘汰的厄运！
并不仅仅是柯达，近几年，诺基亚、惠普、IBM等世界工业巨擘都因创新不足而黯然败退！
太多的企业兴衰告诉我们，任何一个企业都会面临衰退，这是事物发展的必然规律。但它们却是用血和泪的沉痛代价，换来我们深深的反思：企业的发展绝不能循规蹈矩，留恋过去，骄傲自满；没有市场永远的宠儿，只有奋勇当先、勇站潮头才能使公司立于不败之地――形如用约瑟夫“创造性毁灭理论”去推动企业的发展。
柯达的失败，面对的是全球数码技术的快速发展。有人说，柯达是被数码技术打败的。但实际上，柯达正是数字摄影技术的发明者，并且于1996年推出首款傻瓜相机，但是，他们没有真正重视数码技术的发展及商业化运用。当富士和奥林巴斯这些对手转向数码相机时，柯达却还是把主要精力放在传统相机模拟胶卷生意上，陶醉于传统生意带来巨额利润。于是，当数码时代来临，柯达基于传统相机的供应链优势和专利优势便不复存在。
在胶卷时代，柯达曾经占据世界三分之二的市场份额，手中握有无数引领时代的发明专利，几乎成为摄影的代名词。鼎盛时期的柯达，拥有14.5万名员工，地位相当于今天的苹果和谷歌。从这个意义上讲，柯达毫无疑问是当时行业标准的制定者。根据“一流企业制标准，二流企业树品牌，三流企业做产品”的观点，拥有这些资源的柯达大厦没有理由突然倒塌。
生于忧患，死于安乐。传统行业的巨头总是希望延续以往的风光，因此在转型的时候就会瞻前顾后，甚至抗拒转型。但市场就是这么无情，无论曾经多么的辉煌，无论曾给人带来多么美好的回忆，如果不能适应市场创新潮流和技能更新，必致衰败和破产。柯达的成功，是因为曾经在传统领域用创新的产品满足人们的需要；柯达的失败，则是纠结于自身成功塑造的标准而不能自拔。
柯达的失败令我们无限感慨。然而，现实生活中危机时刻不在。作为监狱工作者，我们也应当从中汲取有益的借鉴。尽管我们每天把“安全为天，改造为本”的工作理念牢记心中，尽管监狱工作取得了长足的发展，但是，如果我们仅仅留恋于过去所取得的成绩，而没有从更高起点、更高层次、更高水平上，去思考如何推进监狱工作由安全模式向质量模式的根本性转变；如果我们没有真正掌握安全稳定工作的主动权，在落实“首要标准”的视野下，在构建和谐社会的语境中，牢固树立大局意识、忧患意识、职能意识、责任意识和质量意识，以改造促发展，以创新求突破，那么，也许有一天，“温水煮青蛙”的故事会发生在我们身上。
监管安全工作是个易碎品，要用心去呵护。只要我们一不留神，哪怕存在一丁点的失误，厄运就会随时降临到我们头上，就像柯达一样，再好的“金字招牌”也会被砸掉。如果守旧，昨天的成功也许就是明天的坟墓。因此，能否把推动监狱发展的各项工作落到实处，保持永远不败的战绩，对于我们来说，绝对是任重而道远。借用一句佛家用语：遵道而行，但到半途需努力；会心不远，欲登绝顶莫辞劳。