为提高警察业务素质和执法能力,广西强制戒毒劳教所以日常考核为基础,突出量化考核在全体警察考核体系中的中心地位,通过结合场所和警察队伍实际,从考核目标、考核程序和结果运用等环节入手,不断强化考核结果的运用和对考核过程的规范管理,不断提升警察执法水平,铸造了一支高素质的劳教人民警察队伍。该所政委朱展德说:“日常考核工作很细,警察的礼容、列队以及学员出收工的站位等都被列入考核的内容。”
据了解,该所为使量化考核工作顺利开展,专门成立了考核委员会,由党委书记、所长挂帅,纪检书记等其他所领导和政治处、纪检监察室、护卫督察队、管教等综合部门负责人参与。考核领导小组下设办公室,通过召开考评会,由各部门负责人对日常考核进行汇总和研讨,督促检查及通报考核情况。在具体实施中,所里统一为每个警察发放《警察量化考核表》,将警察量化考核结果明晰化和具体化。基层单位每月召开考核会议,对本月的工作情况和警察的表现情况进行综合考评；其次,在考核中通过日常实践,充分运用动态考核与定期考核、责任倒查与督察检查、固定项目与领导综合评估、定量考核与定性考核、实地考核与档案考核相结合等方法,力求做到公平公正。
与此同时,所里为了配合平时考核,专门开设《警务督察通报》,做到日常工作月度通报,专项检查随时通报,第一时间把对警察的量化考核信息传递到基层和每位警察。今年以来,该所开展警务联合督察32次,发现和纠正各类问题180余项,发出《警务督察通报》11期,对44人次进行了量化考核扣分处理,较好地发挥了考核的杠杆和导向作用,使量化考核作为推动队伍建设和业务工作的地位得以巩固。同时,坚持考核结果与选拔中层领导干部使用相结合,进一步调动了全所警察的工作积极性。