近年来，浙江省金华监狱紧紧围绕监狱中心工作，把上级的各项民警管理措施与积极探索民警管理新模式结合起来，根据民警不同年龄、岗位的具体特点，进行分层分类规范管理，在全监形成了干事创业的良好氛围，确保了监狱各项工作顺利开展。
一、规范试用期内民警管理考核。明确试用期民警原则上到押犯分监区一线工作，并指定专人开展教帮带，试用期民警开展相关工作时由帮带师傅或其他民警进行现场指导。各相关监区负责试用期民警岗位的安排、日常的管理教育、具体学习培训计划的制定实施、开展阶段考核等工作。试用期民警考核坚持公开、量化的原则，分平时考核和综合性考评两部分。平时考核按照教帮带工作计划，在每个学习科目结束时由监区组织相关考核。监狱建立试用期民警理论考试题库和实践操作考核标准，在监狱内部网站公布。综合性考评实行量化考评，由纪律作风、平时考核、理论考试和实践操作四个部分组成，考评工作由监狱政治处统一组织，考评结果作为任职定级的依据。
二、规范分监区民警日管理流程。通过明确内容、工作职责和工作质量，制订《分监区值班民警一日工作流程》，要求分监区一线民警从到岗接班到离岗交班的时间段内，必须按时间顺序完成流水式作业程序。该管理流程覆盖监狱日常管理工作各环节，将分监区一线民警每天各时段在执法管理中应履行的职责、应达到的工作标准清晰明了地罗列出来。对照工作流程，一线民警可以清楚地知道每一天要做哪些工作，何时做、如何做、做到什么程度，达到什么标准，有效避免民警在岗不履职、履职不到位等现象。同时，监狱明确当天分监区排定上班的所有民警，分为正班、副班和夜间备勤，其中当天上班民警必须有1名以上分监区领导，负责组织协调分监区各项具体工作。
三、规范分监区领导管理。建立分监区领导班子和成员动态考评机制，每月重点分析分监区领导班子工作情况，班子成员思想动态、执法执纪情况，班子及成员存在的主要问题和不足等，提出并落实针对性措施。将政治指导员职责归位作为提高政治指导员履行岗位职责，强化民警思想政治工作的切入点，明确提出政治指导员应深入了解民警思想动态，及时发现民警队伍中存在的问题并加以解决。不断完善向基层分监区领导倾斜的干部选拔机制，把培养干部的主阵地放在基层，把选人用人的重点放在分监区一线，在同等条件下优先使用分监区一线民警。
四、规范监区主要领导月工作讲评。健全完善每月一次由各单位政治教导员或其他主要领导对全体民警职工讲评制度。通过月工作讲评，严肃、认真、明确地评价本单位的好人好事及需要改进的人和事，促使各单位更主动地了解、掌握民警队伍的实际情况，更及时准确地对上月的工作进行回顾、总结和分析，使民警中的良好行为及时得到弘扬，不良行为及时得以改正，使民警彼此之间的认知度不断提高，为树立正确的舆论导向、形成良好的舆论氛围创造更有利的条件，也对各级领导更加公正地处理各种事务产生积极的推动作用。
一、规范试用期内民警管理考核。明确试用期民警原则上到押犯分监区一线工作，并指定专人开展教帮带，试用期民警开展相关工作时由帮带师傅或其他民警进行现场指导。各相关监区负责试用期民警岗位的安排、日常的管理教育、具体学习培训计划的制定实施、开展阶段考核等工作。试用期民警考核坚持公开、量化的原则，分平时考核和综合性考评两部分。平时考核按照教帮带工作计划，在每个学习科目结束时由监区组织相关考核。监狱建立试用期民警理论考试题库和实践操作考核标准，在监狱内部网站公布。综合性考评实行量化考评，由纪律作风、平时考核、理论考试和实践操作四个部分组成，考评工作由监狱政治处统一组织，考评结果作为任职定级的依据。
二、规范分监区民警日管理流程。通过明确内容、工作职责和工作质量，制订《分监区值班民警一日工作流程》，要求分监区一线民警从到岗接班到离岗交班的时间段内，必须按时间顺序完成流水式作业程序。该管理流程覆盖监狱日常管理工作各环节，将分监区一线民警每天各时段在执法管理中应履行的职责、应达到的工作标准清晰明了地罗列出来。对照工作流程，一线民警可以清楚地知道每一天要做哪些工作，何时做、如何做、做到什么程度，达到什么标准，有效避免民警在岗不履职、履职不到位等现象。同时，监狱明确当天分监区排定上班的所有民警，分为正班、副班和夜间备勤，其中当天上班民警必须有1名以上分监区领导，负责组织协调分监区各项具体工作。
三、规范分监区领导管理。建立分监区领导班子和成员动态考评机制，每月重点分析分监区领导班子工作情况，班子成员思想动态、执法执纪情况，班子及成员存在的主要问题和不足等，提出并落实针对性措施。将政治指导员职责归位作为提高政治指导员履行岗位职责，强化民警思想政治工作的切入点，明确提出政治指导员应深入了解民警思想动态，及时发现民警队伍中存在的问题并加以解决。不断完善向基层分监区领导倾斜的干部选拔机制，把培养干部的主阵地放在基层，把选人用人的重点放在分监区一线，在同等条件下优先使用分监区一线民警。
四、规范监区主要领导月工作讲评。健全完善每月一次由各单位政治教导员或其他主要领导对全体民警职工讲评制度。通过月工作讲评，严肃、认真、明确地评价本单位的好人好事及需要改进的人和事，促使各单位更主动地了解、掌握民警队伍的实际情况，更及时准确地对上月的工作进行回顾、总结和分析，使民警中的良好行为及时得到弘扬，不良行为及时得以改正，使民警彼此之间的认知度不断提高，为树立正确的舆论导向、形成良好的舆论氛围创造更有利的条件，也对各级领导更加公正地处理各种事务产生积极的推动作用。