摘要：场所中层干部是场所管理的中坚力量，是场所普通职工的直接管理者，是场所各项任务落实与目标实现的桥梁，是上情下达、下情上报的信息通道，是场所领导决策和决议的执行者和组织者。因此，中层干部能力与素质的高低，决定着场所管理水平的高低，对劳教、戒毒事业的成功起着至关重要的作用。
关键词：场所中层干部能力
场所中层干部起着承上启下的作用，是管理者和被管理者的角色，地位重要，意义重大。因此，要做好本职工作，履行好应尽职责，中层干部在工作中必须具备常用的五种能力：敢想、会说、能写、实干、善于学习。
一、敢想――能够在工作中具有大胆的创新精神
作为中层干部，要多动脑筋，多想办法，十分认真地对待领导交给的任务，拿出完成任务的办法与策略，牢牢把握工作的主动权。认真贯彻领导的决定是必须的，但最好的标准应该是有创新精神，也就是创造性的开展工作。
中层干部必须树立创新意识。创新就是打破常规，敢走新路，勇于探索，大胆地进行新的尝试，包括新的设想、新的实验、新举措。通过不断进取和创新，提高自己的综合素质和能力，从而使自己所领导的科室不断取得成功。
创新就是要不断地提高工作效率。效率是创新的前提和基础，创新的目的就是提高工作效率，要提高工作效率，首先要让工作更加条理化，其次要让工作更加程序化，再次，让工作更加组织化，最后，让工作更加简单化。善于把复杂的事物简明化，获得事半功倍的效果。
创新就是反复实践、不断思索、不断总结的过程。完成一项工作要在实践中找技巧和窍门，通过大脑思考，再动手实践，才能创造出比最初更优化、效率更高的新点子，新方法。在完成之后，要注重进行分析总结。分析、研究事物的发展规律，通过总结分析，找出事物的发展规律，使创新成为可能。
二、会说――能够在工作中具有较高的表达能力
做为一名中层干部，表达能力是第一位的，有意识地培养和锻炼自己的语言表达能力至关重要。
会说就是能够全面准确地部署工作。场所工作千头万绪，往往是一项工作接着一项，甚至重叠穿插，能够用简明的话语把党委和分管领导下达的工作任务之重要性、要求、目的等交代清楚，有条不紊地布置好、安排妥，让部门同志既在思想上重视，又知道怎么干。
会说就是能够及时详细地汇报工作。基层具体的工作经验和困难问题，往往是通过中层汇报给所领导的，中层的工作汇报所又是党委决策和制定工作方案的主要依据。因此及时、准确、详细的工作汇报必不可少，能够做到清晰简洁、有逻辑的表达自己的思想尤其重要。
会说就是能够做深入细致思想工作。身为中层干部，必须学会做人的思想政治工作，要善于通过语重心长的谈话、深入浅出的道理化解基层矛盾、缓解职工工作压力、稳定职工思想情绪，当好所领导的得力助手。很多工作，无论你多么勤奋，如果仅靠一个人的力量是远远不够的，如果不主动、不积极与人交往，不向对方进行劝导，你就不可能得到他人的协助。所以，提升表达能力是每个中层干部必修的课题。
三、能写――能够在工作中具有娴熟的文字表达能力
具有娴熟的文字表达能力和熟练驾驭文字的功底是中层干部必不可少的能力之一，不仅敢想，还要会讲、能写，才能使自己成为能文能武的复合型干部。
能写就是要善于写工作简报。能够写工作简报是中层干部最基本的技能要求。工作简报要求及时、准确、有用，能够运用简短的篇幅、简练的语言文字如实、客观、具体地反映已经完成或正在开展的工作。会写、善写工作简报是中层干部文字功底的最低要求，有利于中层干部顺利开展工作。
能写就是要善于写工作总结。工作总结是中层干部研究工作、思考工作、创新工作的基本方法，作为一名合格的中层干部要会