一、提升班子学习力。按照创建学习型组织的要求，通过开展优秀文化进监区活动，引导监区班子成员把学习作为一种责任、一种追求和一种态度。建立监区领导必读书目库，搭建监区领导读书班、监区长论坛等适合监区实际的学习平台，切实增强监区领导学习的积极性与主动性。在坚持向书本学的同时，监狱还通过开展“互看互学”活动，引导监区之间相互学习、相互借鉴，起到互通有无、共同提高的学习效果。
二、提高班子创新力。定期开展解放思想大讨论，运用“头脑风暴”法，促进监区班子树立敢于创新、善于创新的理念。据统计，在今年开展春季大调研活动中，各监区班子认真梳理各类安全隐患和问题，以创新的思维与举措，解决了各类问题共20余项，推出了“三定值班法”“网格化”等一批科学的管理方法。
三、提高班子维稳力。一是把具有在不同监管改造单位的工作经历、丰富监管改造经验的优秀民警选拔到监区领导岗位。二是健全监区班子监管安全责任体系，每年由监狱党委与监区班子签订监管安全责任书，切实提高监区班子的责任意识和风险意识。三是推行网格化管理模式，监区班子成员分片、分格承担各自区块的安全责任，积极营造人人有责任、人人有指标、人人讲安全的良好氛围。
四、提高班子执行力。一方面，通过完善监狱领导联系挂钩点制度，监狱领导经常性到基层开展工作，教育引导监区班子进一步明确监狱工作部署及要求，提高他们贯彻执行的准确性和主动性。另一方面，建立管理、跟踪、监督“三位一体”的执行力考评机制，定期对监区班子贯彻执行监狱工作部署情况进行检查考核，并将考评结果列入季度政工目标管理考核体系，着力提升监区班子执行力。
五、提高班子凝聚力。一是进一步强化监区班子纪律作风教育，以纪委约谈制的形式，全力整治监区班子建设中存在纪律作风不强等问题。二是加大专题教育力度，每季度定期开展专题民主生活会，通过批评与自我批评，努力形成相互提醒、相互补台、共同提高的良好氛围。三是坚持民主集中制，充分发扬民主，协调配合，形成班子合力。四是坚持德才兼备、以德为先的用人原则，切实把那些想干事、顾大局、讲团结、谋发展的民警选拔到监区班子中来，不断增强监区班子的凝聚力、战斗力。
二、提高班子创新力。定期开展解放思想大讨论，运用“头脑风暴”法，促进监区班子树立敢于创新、善于创新的理念。据统计，在今年开展春季大调研活动中，各监区班子认真梳理各类安全隐患和问题，以创新的思维与举措，解决了各类问题共20余项，推出了“三定值班法”“网格化”等一批科学的管理方法。
三、提高班子维稳力。一是把具有在不同监管改造单位的工作经历、丰富监管改造经验的优秀民警选拔到监区领导岗位。二是健全监区班子监管安全责任体系，每年由监狱党委与监区班子签订监管安全责任书，切实提高监区班子的责任意识和风险意识。三是推行网格化管理模式，监区班子成员分片、分格承担各自区块的安全责任，积极营造人人有责任、人人有指标、人人讲安全的良好氛围。
四、提高班子执行力。一方面，通过完善监狱领导联系挂钩点制度，监狱领导经常性到基层开展工作，教育引导监区班子进一步明确监狱工作部署及要求，提高他们贯彻执行的准确性和主动性。另一方面，建立管理、跟踪、监督“三位一体”的执行力考评机制，定期对监区班子贯彻执行监狱工作部署情况进行检查考核，并将考评结果列入季度政工目标管理考核体系，着力提升监区班子执行力。
五、提高班子凝聚力。一是进一步强化监区班子纪律作风教育，以纪委约谈制的形式，全力整治监区班子建设中存在纪律作风不强等问题。二是加大专题教育力度，每季度定期开展专题民主生活会，通过批评与自我批评，努力形成相互提醒、相互补台、共同提高的良好氛围。三是坚持民主集中制，充分发扬民主，协调配合，形成班子合力。四是坚持德才兼备、以德为先的用人原则，切实把那些想干事、顾大局、讲团结、谋发展的民警选拔到监区班子中来，不断增强监区班子的凝聚力、战斗力。