2012年，广西区英山监狱按照“目标管理科学化，工作管理精细化，队伍管理自主化”的工作方针，在安全生产工作狠下功夫，加强劳动现场管理，维护劳动场所安全，进一步夯实安全生产管理基础。
首先从以人为本的理念出发，增强全单位的精细化管理执行意识。通过开展精细化管理学习教育活动，掀起了贯彻精细化管理的热潮，激发了劳动现场管理民警积极参与组织生产，最大限度地发挥现场警察的能动性，从而真正实现“人人都管事，事事有人管”的执行意识。进一步深化警察的直接管理，维护生产组织管理的正常秩序，提高了劳动生产率。
二是大力推行生产现场“7S”管理模式，加强劳动现场管理。制定了《劳动现场“7S”管理工作季度考核奖罚办法》，将“安全”和“节约”管理环节融入“整理、整顿、清扫、清洁、素养”管理模式中，并细化、量化考核评比内容和评分标准，实行季度奖励或处罚。通过扎实开展“7S”管理工作，将生产现场所有物流、人流及物品静态摆放实现了程序化、规范化、标准化。
三是将各监区劳动现场管理纳入监狱重点督察、巡查范围，发现问题及时通报、限期整改。做到周检查、月考核、季评比，对检查出来的隐患问题，严格落实责任人、及时整改，并将各单位检查和整改情况纳入其当月绩效考核内容。
文/广西英山监狱宣教科 李晔艳