李四喜在监狱多个重要岗位上工作过
红网记者 刘怡斌 长沙报道
短短十年，星城监狱已成为全国出监监狱的旗帜和标杆。中央政治局常委、中央政法委书记周永康亲临视察并给予高度评价。单位的发展关键在人，星城的辉煌是一大批星城警察用智慧、心血和汗水铸就的。在这一群人中，李四喜是突出的代表。
他，不管什么时候，总是腰杆挺拔，透着警察的精气神。
他，作为星城监狱早期的建设者、同行人，先后担任过狱政科、回归指导科、生卫科科长、政治处副主任。
他，用自己的默默奉献、勇于担当，获得了星城监狱上上下下一致好评。
“领导调换我的岗位，就是在我肩上增添了一份新的责任！”
2004年9月，处于初创时期的星城监狱急需中层骨干，时任赤山监狱政治处副主任的李四喜被选中调入。不久他就被安排到狱政科科长岗位。这一干，就是3年。
李四喜深知狱政管理工作是监狱改造工作的重中之重，来不得半点马虎。面对新的课题、新的领域，他更是如履薄冰、如临深渊、兢兢业业、精益求精。将法律法规视作高压线，调训10825名职业技能培训学员、76名常规出监培训学员、54名高职班学员，调入63名勤杂罪犯，所有手续合法规范；奖惩罪犯1.2万人次，没有一例申诉控告；减刑释放10727人，确保了准确顺利。监狱也连续3年实现“四无”。
2008年元月，李四喜交流到回归指导科。这个科室在当时是名符其实的“中国监狱第一科”，它的职能就是帮助即将刑释人员顺利融入社会、尽快实现就业或创业。他任职期间的一件事直到如今还为同事们津津乐道。
那是8月的一天，释放不久的40期营销班学员吴某来到监狱，送上了一面“墙内春风化雨，墙外润物无声”的锦旗。
原来，李四喜经常找学员谈心，了解到吴某的创业设想，鼓励并帮他确立了创业方向――在学校附近摆个臭豆腐摊，投入小、风险低、收益快。吴某出狱着手创业时，不懂技术，是李四喜帮他介绍、引荐烹调师傅；资金困难，是李四喜慷慨解囊，借给了他800元创业本金。小摊营业3个多月后，生意日渐红火，他感激监狱特别是李四喜对他的帮助，特意送上锦旗，并归还了800元钱。
每每谈到这个事情，李四喜总说“如果在他最困难的时候不帮他，也许社会上就多了一个重新犯罪的人，这是谁都不愿意看到的。”
仅过了1年，一纸调令，李四喜又被派往生卫科。这是一个工作繁杂的岗位，“柴米油盐酱醋茶，锅盆碗筷瓢铲刷，树木花草路水电，医药穿戴吃喝拉”，全监狱每学期1100多名学员的生活要保障，但科室仅有3名警察。于是早出晚归便成为了他工作的常态，仅从门卫登记的下监房数据便可见一斑。3人平均下监房2009年273次，2010年265次，2011年279次。正是他们的忘我付出，3年之中，监狱没有发生一起中毒中暑个案，没有发生流行性疾病，通过了省局“文明伙房”验收，获得了省局内务规范化管理达标一等奖，每年的春季“爱卫”、夏季“三防”等工作都在全省评比中名列前茅。
李四喜的工作得到了监狱内外的一致认可。优秀公务员、优秀党务工作者、监狱长特别奖、全省监狱系统优秀狱政科长、省监狱管理局防控甲流嘉奖、省监狱管理局记三等功、全省司法行政系统矛盾纠纷排查调解能手、全国监狱劳教场所规范化管理年活动先进个人等荣誉也接踵而至。
对于自己工作岗位变动频繁的问题，他说：“领导调换我的岗位，就是在我肩上增添了一份新的责任！我有什么理由不在新的岗位上继续贡献我的力量？！”
“在特色型监狱中层领导的位置上，干出特色就是我的责任！”
星城监狱的定位是出监监狱，这在全国是首创，同时也就决定了很多工作都不同于常规监狱。
李四喜任狱政科长时，是监狱押犯结构最为复杂的时期，有职业培训学员、常规出监培训学员、学历班学员、勤杂罪犯等四种不同类型。为此，李四喜深入调研，组织制定了《四类罪犯管理办法》和《星城监狱服刑人员手册》等一系列规章制度，形成了一整套具有出监监狱特色的狱政管理工作模式，充分调动了罪犯的改造积极性，促进了监管安全稳定。
任回归指导科长时，他创造性地提出回归指导工作要搭建四个平台（指导与咨询平台、职业推荐和宣传平台、多层面宣传平台、监狱系统内就业服务联动平台）；大胆尝试“个别推荐”模式，成功选送两批学员共12人到沿海地区就业；物色建立了监狱第一个“过渡性安置基地”；组织拍摄了《关爱回归》电视专题片，搜集了一批回归学员的典型影视资料，这对于宣传监狱建设成就，提升监狱的社会声誉起到了重要作用。
他任生卫装备科长时，看到食堂和烹调实操教室均是柴油灶，成本高昂、危险性大，便提出了“油改气（天然气）”的方案。方案被批准后，他跑市场、搞调研、勤协调、赶工期，“油改气”工程完工比计划提早了2个月，为监狱节约了10多万元。在进行灶具改造考察中，一个供货老板蹲守在他下班回家的路上，拿了一个大红包往他裤子口袋里塞，李四喜见状大声呵斥：“不要搞这一套！这样只会让你失去机会！”老板见他义正言辞，当下只好作罢。可事后仍不死心，又在电话里表露可以按设备款的5%作为好处费。面对诱惑，李四喜没有半点犹豫，直接向党委和纪委汇报，让这名老板失去了供货资格。
当时，一位主管领导说：“通过这件事，一方面反映了李四喜同志廉洁自律的作风，另一方面李四喜同志也从那个老板的态度中摸清了设备的底价，为监狱降低了采购成本。”。“油改气”后，监狱每年节约开支达20多万元。2010年5月，他又大胆创新，自行设计服刑人员的“活动晾晒架”，解决了监狱成立以来因狱内场地少，服刑人员被服晾晒难的问题。
对于年轻警察，李四喜更是关怀备至、热心帮助。他常说：“在特色型监狱中层领导的位置上，干出特色就是我的责任！你们年轻，更应该充满创新意识，星城监狱的美好未来要靠你们创造啊！”
“如果以治病为由卸下责任，那我如何对得起头顶庄严的警徽？！”
如果你看过李四喜同志的笔记，你一定会感到惊讶。不是写得好，而是歪歪斜斜。如果你因此认为他是疏于学习那就大错特错了，不信你翻翻他2006年以前的笔记，那潇洒飘逸的字迹定会让你印象深刻。
原来，这是2006年的一场大病改变了这一切。
2006年6月，正在办公室工作的他突然晕倒，科室同志发现后立即将不省人事的他送往医院，经诊断为多发性脑梗死，这病极有可能造成患者瘫痪、感觉与语言障碍，甚至还可能出现痴呆。好在通过及时治疗，他基本康复，只是右手不再像过去那样听使唤了……
尽管还只有40多岁，可长期忘我的工作导致了病症的一再纠缠。
2007年5月和2010年1月，李四喜两个膝关节均因韧带变性、半月板撕裂、关节囊积液而做了关节镜手术。2011年8月，在