文/广西壮族自治区黎塘监狱警务督察队：唐鑫鑫
有则故事：魏文王问扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于病尚未发作，就被调理好了，一般人不知道他能事先铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时，病魔尚未发威，一般人以为他只能治轻微的小病而已，所以他的名气只能传之乡里。而我是治病于病情严重之时，所谓病入膏肓时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。上工治未病，所以长兄的医术才是最高明的。”
看了这则故事，使我感到事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，由此联想到我们督察工作，大量的日常督察活动无外乎事前督察、事中督察和事后督察。如何将三者有机地统一起来，笔者认为督察人员应扮演好三种角色。
一、事前督察，做传递组织关爱的“使者”。
在日常督察中，督察队员要牢固树立和谐督察理念，“就是要常怀爱警之心，善谋爱警之策，多做爱警之事。与人为善，早打招呼，防患于未然。”及时将上级制度规定和通报精神传达到基层和全体民警。做到勤检查，常提醒，要在现场督察过程中，督促基层抓好传达学习，确保民警熟悉规定要求，了解通报内容，明确哪些可为，哪些不可为，应当怎么为，引导民警通过学习，不断提高自身综合素质。这种督察方式方法，就是事前督察，其根本目的不是重处理，而是重督促、重提醒，它能够促进监狱工作整体推进，形成督察为了民警、依靠民警、关爱民警，民警理解督察、信任督察、支持督察的良性互动局面，达到上工治未病的督察效果。
二、事中督察，做监狱工作的“啄木鸟”。
在日常督察中，督察队员只有善于发现问题，善意指出问题，严肃纠正问题，才能为监狱的安全稳定保驾护航。作为督察部门在“从严治警”方面有着其他监督部门不可替代的作用，督察民警必须敢于动真碰硬，在督察活动中不能和稀泥，不能当老好人，更不能大事化小，小事化了，要“严”字当头，对工作不落实、规定不执行、警容风纪不严整的人和事，督察队员要敢说敢管，充分运用《警务督察现场处置单》、《限期整改通知书》和《警务督察建议书》等督察文书，做到发现一起，查纠一起，处理到位一起，以推动警察队伍正规化建设。
三、事后督察，做规章制度的“守护神”。
督察队员在日常督察工作中要树立“宁听骂声、不听哭声”的理念，要树立“得罪人就是挽救人”的理念，寓监督于保护之中。在现场督察中，民警某些违反规定的问题一般不易被发现，但我们可以借助网络督察，实时对各监区全天候的监管情况进行督察，发现问题及时找值班警察谈话，指出存在问题的性质，让其深刻反省，吸取教训，改正错误，尽最大努力减少警察队伍中违纪违规问题的发生。
综上所述，作为一名督察民警，从扁鹊治病联系到自身工作，笔者认为，要做好督察工作，必须注重事前、事中督察，但也不能忽视事后督察，三者有机结合，相互补充，才能达到惩前毖后，治病救人的目的，才能保障监狱的安全稳定，实现警察队伍建设的高效廉洁。