今年以来，浙江省第三监狱坚持以“规范化分监区建设”为突破口，着力提升基本业务能力、规范管理能力和岗位执行力，扎实推进监狱基层基础建设。
一、突出“练、比、学”，提升基本业务能力。监狱坚持“缺什么、学什么、练什么”的原则，深化岗位培训大练兵活动。一是练技能。针对监狱信息化建设快速发展的现状，在民警中组织开展安防信息化应用普及培训，提高民警信息化应用能力。在青年民警中开展为期120课时的“常新杯.我爱我岗”服装技能培训，提高青年民警生产管理水平。二是比业务。开展基层民警业务基本功大比武，定期对分监区民警开展“四知道”考核、无册点名、监管知识考试和点名教育等基本功竞赛活动，以实战求实效，以实训提技能。三是学经验。监狱积极组织民警到省十里丰监狱、乔司监狱等单位跟班学习，让基层民警“零距离”学习兄弟单位的先进管理经验。
二、突出“精、细、明”，提升规范管理能力。监狱坚持从源头上消除安全隐患和管理漏洞，持续推进基层管理的规范化、标准化、制度化。一是明晰职责“精”管理。监狱经过认真反复的调研、讨论，根据现有警力和押犯状况，确立了“3+4+3”的值带班模式，明确了分监区领导、岗位民警的职责及岗位工作流程。二是突出重点环节“细”制度。制定完善了《加强监管安全十二个重点环节管理的规定》，对门禁进出、封闭内控、就诊监管、外来人员、车辆带管、重点人员管控、重点物品源头管理、狱情犯情收集研判、民警直接管理、监狱三级值班等十二个重点管理环节，提出明确、具体的管理标准和要求。三是规范流程“明”考核。进一步规范罪犯奖惩考核工作，开发使用罪犯考核计分软件，减少人为主观因素干扰，使罪犯考核工作更科学、更公平、更规范。
三、突出“督、销、树”，提升岗位执行力。监狱着力建设“全方位、多层面、常态化”的督查机制，实行销号式跟踪督查，确保各项管理制度的全面落实和突出问题的有效整治。一是强化巡查“督”落实。实行监狱警务督察队、三级值班巡督查、安全督查和警卫队联动督查制度，对“3+4+3”执勤模式警力到位情况、监管大门管理制度落实情况、民警现场直接管理情况进行全面督查，对违反制度和纪律的，及时予以实名通报。二是严格整改“销”隐患。对督查发现的问题隐患，及时落实责任部门、责任人、分管领导、整改期限，并一一上墙，实行销号式整改。三是先进引路“树”典型。确立规范化监区、分监区试点单位，试点推行《民警一日工作流程》和《罪犯一日改造规范》，要求各分监区对照差距，认真学习，为全面推行基层规范化建设积累经验、奠定基础。