到目前，鹿州监狱监管改造工作连续十一年实现无罪犯脱逃、无重大狱内案件、无重大疫情、无重大安全生产事故、无罪犯非正常死亡，各项工作协调发展。成绩的取得，是历届监狱党委正确领导和全体警察职工的团结拼搏的结果。在取得成绩的工作进程中，涌现出一批又一批的先进单位、先进集体和先进个人，机关第二支部党支部支部书记、狱政管理科科长刘文林就是先进个人中的一员。
一、依靠组织，完善制度，出色履行岗位职责
刘文林同志2006年9月担任狱政管理科科长。工作中，他切实把思想和行动统一到监狱党委的决策和部署上来，立足科室职能，带领科室同志，共同努力。几年来，狱政管理科有工作人员7―8人，科室负责监狱狱政管理、接见大厅和枪支的管理保卫工作。刘文林同志坚持做到三点：一是依靠组织，主动及时向监狱党委和分管领导汇报工作情况和工作设想，争取监狱党委和监狱领导的理解和更多的支持；二是主动与有关科室沟通，共同研究上级和领导的工作指示精神，及时制定贯彻意见；三是加强管理，注重防范。与有关科室形成合力，做好排查安全隐患、落实防范措施，维护狱内良好改造秩序。
二、身先士卒，团结协作，做监狱工作忠诚卫士
一是抓好“三大现场”的管理。完善管理规定，落实制度，明确执勤警察的工作职责，做好重点部位、重点物品、重点时段的管理。如，2002年―2009年，根据上级部署，监狱进行布局调整，共有四期工程共11栋监舍楼或学艺楼在监内建设。刘文林同志带领科室人员认真研究分析各方情况，在监狱领导的支持协调下，采取各项有效措施确保了建设期间的安全稳定。二是结合押犯思想实际，组织开展狱内专项教育整顿活动，树立改造正气，营造良好的改造氛围。三是注重对顽固犯的攻坚，刘文林同志平时重视对顽固犯和危险犯攻坚转化工作。先后有4名监区难以转化的顽固犯通过刘文林同志的教育攻坚得以转化。如二监区的梁某，曾因装病、不劳动、顶撞民警等两次被禁闭、三次调队改造。刘文林同志通过历时半年多时间反复找其谈话数十次、押送他回其老家给他病故的父亲“送终”等措施，终于将其转化。后来梁某主动遵守监规，积极改造，还主动协助警官化解监区罪犯间的各种矛盾，帮助罪犯积极改造，起到了良好而难以替代的作用。
三、公正执法，清正廉洁，为人民交上满意答卷
刘文林同志坚持公正执法。一是制定完善有关制度，对各监区使用特定岗位罪犯的岗位进行科学设置和依法管理，杜绝工作的随意性；二是严格按制度办事，规范办理程序；三是公开、公平执行，罪犯奖惩、岗位变动等情况坚持做到在监狱公示，考核奖罚工作做到日记载、周评议和月公布。在监内设立监狱长信箱、狱内“110”信箱、检察院信箱和法院信箱，接受监督，以公开促公正，以透明促廉洁。2006年以来，罪犯岗位和协助刑罚执行科办理报减刑材料均没有罪犯不服或提出异议。
四、以身作则，无私奉献，保持共产党员好本色
刘文林同志还经常利用双休日时间到基层监管工作现场，了解情况或检查督促落实有关工作。他多次在晚上处理一些突发事情后，来不及休息，第二早上他的身影还是准时出现在办公室。2011年春节期间，本来定好时间带小孩去医院检查身体，但出发前，某监区一名罪犯突发病急需外送医院治疗，刘文林同志二话没说，即时带领几名同志做好押解工作。2006年以来，刘文林同志被评“全区百名优秀监狱人民警察”1次、全区监狱系统先进工作者3次，被评为监狱先进工作者、工会积极分子、“典型示范大行动”先进个人、“八桂先锋行”先进个人、优秀共产党员、优秀党务工作者等先进9次。2010年，狱狱政管理科荣获记集体二等功一次。
（图为鹿州监狱狱政管理科其他同志，左起第四位是刘文林）