一是培育“学习文化”。举办多层次、多内容的民警技能培训班，深入开展“学习型党组织建设”，培育和践行政法干警核心价值观理念，组织全体中层领导干部分批次前往白湖干校进行脱产学习，着力加强工作经验交流、眼睛向外，相互学习长处的“学习文化”建设。二是培育“服务文化”。结合创先争优、领导干部“大走访”等活动开展，认真落实领导工作联系点制度，加强基层基础建设，强化业务部门对基层监区的服务指导，着力加强在科室之间、科室与监区之间建立服务性质的“服务文化”建设。三是培育“绩效文化”。以年度综合目标考核为驱动，完善立体考核机制，加大督查督办力度，完善民警日常考核、民警执法档案、民警工作日志三大制度，着力构建在民警个体之间、单位之间，以工作实绩论英雄的“绩效文化”建设。四是培育“创新文化”。全面开展“学习乔司经验，促进规范管理”活动，重点解决思想观念、纪律作风、管理机制、工作能力等四个方面的突出问题。广泛开展QC培训、推行“JIT”工艺改革、建立“仓储和技术”两个中心等创新举措，着力建立工作讲创新，论效果、思想讲开放的“创新文化”建设。五是培育“廉政文化”。通过制作廉政桌签、悬挂廉政文化宣传标语、专题学习、法律讲座等多种形式，开展典型示范教育和反面警示教育，制定出台《关于进一步加强民警直接管理的十项规定》，着力建立以规范执法行为为重点，牢固树立宗旨观念和自律意识的“廉政文化”建设。