自治区劳教（戒毒）管理局按照自治区绩效办要求，全力推进我局2012年绩效管理和考评工作，把绩效管理、考评工作纳入局党委重要议事日程，作为全局性一项重要工作来抓。
一是党委重视，层层动员。局党委书记、局长任杰灵先后多次在党委会、局务会、机关民警大会上亲自进行动员，要求从局领导、到处长和全体民警、职工，都要充分认识绩效管理、绩效考评工作的重要意义，要从我做起，从做好每一项具体工作做起，从认认真真履行岗位职责做起，全面推进劳教（戒毒）管理局机关绩效管理和考评工作，通过绩效考评，进一步改善服务态度，规范行政行为，提高工作效能，努力完成2012年绩效目标、指标。任局长明确表示，劳教局要加强绩效办公室组织建设，各处（室）要指定专人负责绩效管理工作，为做好绩效考评基础性工作，做到要人给人，要物给物，在任局长关心支持下，局党委专门拿出1万余元，购买了150个档案盒、400个资料夹、2个文件柜，为下一步做好目标指标资料收集工作奠定了良好的基础。
二是健全组织，完善机制。为扎实有效做好全局绩效管理、考评工作，以绩效考评为“龙头”，全面推进各处（室）规范化工作，经局党委研究，成立了劳教（戒毒）管理局绩效领导小组，局党委书记、局长任杰灵任组长，局党委副书记、纪委书记马明任副组长兼绩效办公室主任，绩效办公室下设4个日常考评小组，分别对履行职责、效能效率，制度建设、程序办事，工作、纪律作风、警容风纪，办公环境卫生等进行日常考评。同时，还在机关18个处室建立了绩效考评联络员，形成了由局领导、处（室）领导和一般工作人员参与的绩效管理、考评工作机制和确保绩效工作层层有人抓，事事有人管的良好局面。
三是依据特点，制定方案。为进一步完善绩效考评体系，建立多重绩效评估机制，认真细致做好自我评估绩效考评管理工作，逐步建立科学的评价和激励机制，研究制定了《自治区劳教（戒毒）管理局绩效考评工作方案》、《自治区劳教（戒毒）管理局绩效考评及扣分细则》，还设置了月、季度日常考评量化表，从制度和措施上保证机关廉洁高效、科学配置、制约有效的绩效管理运行机制。
为进一步做好劳教局2012年绩效管理和考评工作，局绩效办人员多次前往自治区绩效办学习取经，并于4月20日邀请自治区绩效办赵双强同志和上海复旦大学绩效与信息化研究中心专家再次来我局手把手指导。自治区绩效办专家来我局答凝解惑，一方面指出了存在的问题，另一方面指导解答工作中遇到的具体问题，根据专家的指导，再次对局绩效目标及考评指标进行修订，同时为进一步完善各项具体工作措施，理清工作思路，全面推进我局绩效管理、考评工作打下良好基础。