连云港监狱地处灌云县境内，与城市或城郊单位相比，交通、监管等硬件基础条件相对较差，如何突出强项、抓住监狱工作的关键与核心，连云港监狱根据司法部“基层基础建设年”活动以及省局的具体部署，总结提炼了“领导在一线指挥、隐患在一线排除、问题在一线发现、矛盾在一线化解、措施在一线落实、人才在一线培养”等为主要内容的一线工作法，直面并解决在基础管理中可能发生的各类问题。自“一线工作法”推广以来，监狱共发现大小问题、隐患1200余处，均及时进行了整改或改进，监狱综合管理水平得到进一步提升。
领导在一线指挥。在班次安排上，监狱每日至少安排２名监狱领导坐班，每个监区安排２名监区领导跟班，负责指挥带班现场的各项工作，提高现场协调和决策效率。监狱民警带值班备勤模式也相应调整，取消了原先监区层面的警力备勤，改由机关警力集中备勤，把调整出来的警力用于加强监区晚间安全防范。
隐患在一线排除。狠抓直接管理、走动式管理和器物设施管理并形成制度规范，实行罪犯生活用品全塑化、危险品定置化、物品发放限定化、安全防范区域化等，对各类可能产生的隐患采取危险源管理方法进行位置和责任的定位，跟踪干预，早发现、早诊断、早排除。
问题在一线发现。问题是显性的隐患，针对如何发现和解决问题，监狱在民警中确立了“四不”要求，即问题不在我手中产生、问题不在我身边溜过、问题不在我岗位遗留、问题不在我手中放大，严防小问题变成大问题。推行“首问负责制”，值班民警对于第一时间发现和承办的事情“一杆子到底”，确保各类问题都在民警的掌控之中，直到问题解决。
矛盾在一线化解。矛盾是扩大了的问题，针对矛盾化解监狱提出“四个不过夜”的工作要求，即责任没分清不过夜、问题没处理不过夜、矛盾没化解不过夜、情绪没理顺不过夜。突出加强对容易发生问题的重点部位、重点人头、重要时段的管控，建立监区、内管队、督查室、监控中心四级监控平台，保证管理的时间上无盲点、空间上无盲区、对象上无“盲人”。
措施在一线落实。全力推进“精机关、大基层”举措，新增警力全部充实到监区。根据监区工作特点和岗位性质，推动培训练兵由运动型、培训型向常态化、实战化转变，不定期组织点名查人、岗位测试和应急演练等实战训练，提高监区民警的岗位履职能力。按照向一线倾斜、向苦、脏、累岗位倾斜、向年龄大、累积贡献多的民警倾斜的原则，做好从优待警、减负惜警、绩效励警、负激励促警工作，使民警安心在基层，乐于在基层，奉献在基层。（来源：江苏法制报）