“基础不牢，地动山摇。”南川监狱党委以监狱长为班长，统揽全局，联动部门，合力攻坚，深入监区一线排查情况，及时发现问题，大力指导各单位加强基层基础工作，扎实推进基层基础建设年活动取得新成效。
抓好队伍建设，凝心聚力。一是加强廉政教育。今年上半年，监狱面向全狱提出“四个从严”和“三条纪律”要求，针对党委班子开展各类勤政廉政活动13次；对广大民警开展廉政谈话教育186人次，例行部门负责人谈话37人次；组织民警职工观看了警示教育片4场1240人次；组织机关民警参加了《监狱和劳动教养机关人民警察违法违纪行为处分规定》知识测试，增强了民警纪律意识；二是为民服务塑形象。组织民警先后开展了“送光明”、“大手牵小手，青春献爱心”等爱心帮扶活动，让政法干警核心价值观、创建“刘玉美式所队”的“六优一满意”目标入脑入心；三是明确工作要求。制定了带值班民警《一日工作流程》，加强了精细化管理；修订了民警日常工作考核办法，重点加强8小时内外的监督检查，坚持周五政治学习日制度，落实检查评比；四是抓好警情分析。深入开展了交心谈心活动、民警队伍摸底调查和队伍建设专题调研，对民警队伍中存在的问题和隐患制定了相应措施，加以整改落实；五是加强支部建设。建立了支部图书室，购买了各类书籍100套；深化“五好”支部创建工作，在值班室、会见中心等窗口单位开展了党员示范岗、党员责任区等主题创建活动；充实了新生力量，新发展42名入党积极分子、22名预备党员；六是加大培训力度。组织开展了各级培训600余人次，其中外出培训学习130余人次、科监区长培训120余人次、晋衔晋督培训40余人次、生产管理能手培训110余人次，选派12位民警分别参加市局组织的心理咨询师培训和信息化培训，全狱核心专业民警达323人，占民警总数的65%。
抓好设施防御，固本强基。一是投入资金40余万元改造了医院侯诊区，安装了重点罪犯电话会见监听录音系统、围墙巡逻道周边照明系统，升级了会见登记（存款）办理系统，推行了人像、掌纹、X光机门岗识别检测系统；二是加强了生活设施设备的维护检修，对罪犯中心食堂的夹层锅、容器仪表等设备进行了检测更换，对监管区6个化粪池进行了清掏疏通；三是在全狱各个监舍、重点区域和围墙安装了860个摄像头、450台对讲分机和11台对讲主机，进一步提高了监狱的安全防范能力；四是完成了监舍铁窗加固、楼梯间隔离网封闭、监管区大门等改造工程。
抓好制度执行，规范运作。一是坚持党委中心组学习制度。开展了党委中心组学习6次，重点加强了政治理论和科学决策能力的学习；二是完善了领导定点联系制度。今年上半年，开展“三下三清”700余次，解决基层问题63个；三是严格执行监狱、监区、警队、专项四级安全排查和四级狱情分析研判制度。开展了安全排查19次，整改隐患47处，制发了《排查通报》14期；四是坚持“日搜周析”制度。每天搜集涉黑犯等重点人头改造表现，每周分析涉黑犯等重点人头思想动态，确保情况掌握清，工作方向明；五是落实食品卫生安全制度。合理调剂罪犯伙食，保证达到了罪犯食物量标准；六是加强应急处突演练。形成了与武警定期演练、监区季度演练常态机制；七是制定完善了财务管理制度。监狱严格资金的审批程序和权限，上半年财务工作运行有序。
抓好教育改造，强化监管。一是加强了新犯入监前与关押看守所的衔接、下队前与接收监区的情况通报，实现了罪犯犯情“无缝对接”；二是落实“5+1+1”制度。重点开展了以法制、道德、心理健康为主要内容的集中教育，累计授课216课时；三是完善罪犯出监评估工作体系。通过罪犯个人自评、互评与警队、监区、监狱评估相结合，日常考核与出监评估相结合，进一步提高了评估的准确性和实效性；四是加强罪犯心理危机干预和心理疏导。成功化解了“问题罪犯”心理危机12人次；针对新刑法修正案后无期、死缓犯执行刑期变长的心理压力，开展了心理疏导，效果显著；五是抓好危顽犯的排查、转化工作。建立了警队民警、科室民警和监狱领导三级包教体系以及一人一策的个别化矫治方案，加大了教育转化力度；六是推进社会帮教，拓展了教育改造外延，接受了社会帮教罪犯达2000余人次，帮教面达50%以上。