场所党支部是党的组织系统中最基层的组织形式，为了更好地发挥党在场所基层中的战斗堡垒及联系群众的桥梁和纽带作用，目前，场所中普遍设置了专职支部书记一职。专职支部书记的素质如何、能力如何，直接关系到党的执政能力的提高和先进性的保持，关系到党的劳教戒毒事业发展和党在群众中威望的高低。在新形势下，如何才能当好基层党支部专职书记呢？笔者认为，当好基层党支部专职书记要学会以下九种工作方法。
一、刚柔相济，以柔克刚。罗贯中在《三国演义》中写到：“凡为将者，当以刚柔相济，不可徒恃其勇。”纵观古今，柔与刚、弱与强，是一个事物的两个方面，各有各的长处，各有各的作用。在场所工作中，学员的起哄闹事需要用刚性的手段去威慑，民警职工的思想问题则必须以柔和的方式去渗透化解。某些时候，柔与刚相比，柔更有效、更容易让人接受。“天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜。”（ 出自老子《道德经》，意思是，遍天下再没有什么东西比水更柔弱了，而攻坚克强却没有什么东西可以胜过水）。某种程度上柔的办法更有效、更和谐，水滴石穿就是例证。党支部专职书记，只要掌握了柔与刚的辩证法，当柔则柔，该刚则刚，做到刚柔相济，以容克刚，定会不负组织厚望，赢得党员和周围群众的信任和支持，做好场所的各项工作。
二、“虚”实结合，以“虚”带实。在基层工作中，多数民警职工都认为专职支部书记的工作就是“务虚”而非“务实”。所谓“务虚”，就是“磨嘴皮、空对空”，即抓好理论学习，端正思想路线，抓好科学决策，开展形势任务教育，制定正确的方案规划，形成一个好的思路等等。而“务实”则是把方案规划变为实际行动，做好实际工作。“务实”固然重要，但务好“实”则首先要务好“虚”，即有一个正确的思想路线或科学的决策。有道是“思路决定出路”，务不好“虚”则必然也务不好“实”。做好工作的“硬道理”离不开思想政治工作这个“软实力”。没有扎实有效的“软实力”，何来响当当的“硬道理”？明白了这个道理，就能在场所工作中以“虚”带实，虚功实做，取得实效。
三、大小活用，以小显大。心理学中“印象管理”原则告诉我们：个体自我抬高时承认自己某些小的不足，会使自己在某些重要方面变得可信。按常规来说，有原则、有觉悟的专职支部书记干事情、做工作，都应当头脑清醒、思路清楚、严肃认真。然而，由于现实生活的复杂性，领导者在某个时候、某种情况、某些条件下，恰恰需要有意识地装糊涂，有意识地不较真，有意识地“和稀泥”。大事讲原则，小事要宽容，在一些非原则、无关紧要的小事情上糊涂一下，应当说是一种明智的做法。“糊涂式”思维方式就是一种重大局而轻枝节、讲原则性而又不失灵活性的思维方式。这种思维方式常常蕴涵着一种战略精神、全局精神、整体精神、谅解精神、包容精神、灵活精神、策略精神等。场所专职支部书记工作千头万绪，关键是要抓好大事，就是如何把党的路线、方针、政策变为群众的自觉行动。抓大事就要善用精力，就要大事清楚，小事“糊涂”，心中有数。
四、进“退”互动，以“退”为进。“忍一时风平浪静，退一步海阔天空。”场所专职支部书记必须坚持原则，积极进取，是非常重要和必要的。但在某些特殊情况下，为实现大局的整体利益、根本利益或长远利益，进行必要的妥协或退让也无可厚非。当今社会小到家庭纠纷大到国际争端的解决和社会的平稳运转，都离不开妥协和退让。妥协并非软弱和不坚定，妥协包含了智慧、自信、力量、理解和宽容，这就好比爬盘山路，曲折迂回看起来似乎慢了点，但这是为了更安全地达到目的地。在日常工作中，采取以进为退的工作方法带来的往往是生机、发展和福音，得到的往往是竞争对手、合作同事的尊重和信任。没有妥协就没有成功，没有退让就没有进取。当然，妥协退让不是无原则的，而应是适度、适宜的。
五、取舍有度，以舍求取。孙子曰：“将欲取之,必先予之。”放弃，是一种境界。放弃，并不意味着失去，因为只有放弃才会有另一种获得。只有善于排除的人，才能又快又好地从无数的河沙里淘得真金。舍得，舍得，先舍后得，不舍不得。古往今来，任何一个高明的人，有智慧、有成就的人，都是善于放弃的人、善于舍得的人。他们放弃的、舍得的是什么呢？是不该他们拥有、得到的东西，是影响他们的长远利益、根本利益的东西，是影响他们命运前途的东西。人生的辩证法就是如此。该放弃的必须放弃，该舍得的必须舍得。场所专职支部书记必须教育和提高全体党员的政治素质和业务素质，在从事经济活动、开展业务工作中保持头脑清醒，明辨是非曲直，取舍有度。
六、正歪有论，以正驱歪。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”作为一名专职支部书记，人格魅力往往更胜于工作的能力。专职书记要为人师表，时时处处严格要求自己，努力学习，团结同志，遵纪守法，秉公办事，不徇私情。要求党员做到的自己首先要做到，要用自己的实际行动带领和影响周围的同志。专职支部书记要在进行思想政治工作的同时，努力钻研业务知识，不断提高专业水平，在思想觉悟方面当好支部的“头”，在业务能力方面更要当他们的“头”，要做本部门、本行业的行家里手，才不致于出现“外行领导内行”的笑话。只有这样才能相得益彰，无出其右，这才称得上是一个合格的、优秀的基层党支部书记，才能驱散队伍中的歪风邪气，保持旺盛、端正的工作活力。
七、快慢有章，以慢促快。作为专职支部书记，在用人方面切忌“鞭打快人”，即：就是在安排工作、分配任务时，切忌把眼睛盯着那些工作能力强、效率高的“快人”，而不善于发挥全体党员的积极性。问题的严重性在于，这样做的后果不仅会拖垮“快人”，冷落“慢人”，而且还会产生“闲人”。因为“鞭打快人”的方法用久了，就会使一些人无所事事，他们由于经常挨不着“鞭”，就会变成以“一杯茶、一支烟、一张报纸看半天”的方式消磨时光的“闲人”。闲人一多，就会无事生非，导致单位内部矛盾丛生，人心涣散合力差，摩擦增多内耗大，影响正常工作开展。
八、难易有别，化难为易。场所基层党支部普遍存在“重业务、轻党务”的现象；党建工作“说起来重要，干起来次要、忙起来不要”；有的单位没有专职机关党务干部，“几个牌子一个人，几个职务一个人”，基层党的工作无人负责、无法落实；经济、管教业务科室受青睐，基层党务部门倍受冷落的问题；专职党务干部成长难、流动难、提拔难，影响了不少同志的工作积极性等等问题。总的来说问题不少。有困难有问题并不可怕，可怕的是看不到困难和问题、提不出困难和问题，自我感觉良好；可怕的是不敢正视和勇于面对困难和问题，不是知难而进，而是知难而退，这就很难做好支部工作。提出问题很重要，爱因斯坦讲：提出问题比解决问题重要得多；刘少奇讲：提出问题是解决问题的一半。都是讲提出问题的重要性。提出问题也很难：一要有勇气，二要有智慧。提出问题就是为了解决问题。“困难像弹簧，你强它就弱，你弱它就强”，基层专职支部书记在工作中，不仅要善于总结成绩，更要善于提出困难和问题，下决心去战胜困难、解决问题，使基层党支部工作在不断战胜困难、解决问题中取得新进展、新成绩。
九、同异并存，以同化异。在工作中，难免会产生不同意见和看法。作为专职支部书记必须发挥组织协调作用，首先要协调好与单位行政领导的关系，平时要同行政领导多联系、多请示、多汇报、多交流工作，及时了解单位每一个时期内的主要任务，并适时反映支部党员、干部的思想和工作情况，使行政一把手能更好地加强对基层的思想领导和业务指导，同时，也取得领导对支部工作的大力支持；其次要协调好内部各科室之间的关系，调动各方面的积极因素，最大限度地减少“内耗”，以达成各项工作配合上的默契，为发挥基层的整体效能营造良好的氛围；再次是要协调好同志们之间的关系，使单位同志在整体上保持高昂的斗志，具有团结协作的精神。只有这样才能及时化解矛盾，统一思想，增进团结，充分发挥基层党支部各成员的积极作用、带头作用和先进性，形成合力，使场所基层党支部的运行处于最佳状态。
（山西省下寨劳教（戒毒）所 张贵虎）