众所周知，绩效考核是近年来在新的历史条件下，随着社会的不断进步，旧的管理体制难以适应社会日新月异高速发展的前提下，结合社会实际情况而制定的一项新的管理社会和行政部门内部管理的一种措施方法。
此项工作推行的时间短，绝大部分人对此项工作认识只停留在感性的层面，认为此项工作可有可无，抱着一种：“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的观念误区。甚至，有的人把绩效考核工作当着是累赘，是加重工作负担多此一举的工作，认为是一项毫无意义的工作，平时不注意收集资料。比如，开会没有会议记录、活动没有专题方案、工作前没有计划，虽然有计划但工作中不按计划去做，而是随心所欲，想当然办事，做完事之后没有很好的总结。工作做了一大堆，等到上级机关来考核的时候却两手空空，拿不出开展工作的有效凭据。
其实，绩效考核简单来说就是既注重工作的结果，也注重工作的过程。就好比我们在日常的工作中做了工作要有原始记录，也就是计划前有调查研究，工作时按计划进行，工作结束后有经验教训总结，上级机关来检查工作时，对所做的工作说明得清清楚楚，明明白白，上级会根据实际情况给出公正的评价。就象老师给学生上课的一份教案：此节课讲些什么？如何讲？讲课之后效果怎么样？然后总结，对教案好的给于保留，不足的地方再进行修改。
总的来说，绩效管理是一个动态的过程，强调对工作的持续跟踪和反思，不仅仅是设定目标、考核目标的简单流程，还包括在实现目标过程中的干预，以及对监测和考核结果的分析，对目标的修正等过程。因此，实施监狱绩效管理，不是一劳永逸的过程，需要根据实际情况随时作出调整。