一、围绕安全稳定提认识。围绕场所安全稳定这一首要政治任务，深入组织学习精细化管理六项制度，充分认识动态研判预警在维护场所安全稳定中所起的重要作用，成立动态研判预警工作领导小组，设立由相关科室负责人组成的研判预警工作办公室，协同推进动态研判预警工作。
二、制定实施细则抓落实。为确保动态研判预警工作的有效开展，制定出台实施细则，明确组织机构、各类信息情报等级区分、预警信息适应与发布、相应预警信息指导性防控措施，从制度层面推进动态研判工作的深入开展。在制定实施细则过程中，本着措施要求既全面有效落实、基层操作又方便简捷的原则，尽量避免衍生增加其它工作负担，确保制度可行性。
三、成立专管队伍保质量。确立管理部门为动态研判专项职能部门，成立一支由管教三科领导和相关人员、各大中队管教领导和内勤人员共59人的信息专管民警队伍，负责收集、汇总、整理、报送各类场所信息情报，提高分析研判质量，同时建立大队每月、所部每季一次的信息情报工作专题交流会议制度。
四、明确预警发布促规范。对各类具体情形的信息情报进行等级界定和区分，按相应等级配套发布相应预警信息，同时制定各预警级别的指导性防控措施。明确所部、大队预警信息发布权限、形式和方法，建立预警信息发布登记本，确保预警信息发布有据可查，推进预警工作的正常开展。7月，所动态研判预警工作办公室依据所收集的场所信息情报，发布了第一号动态研判预警公告。
五、建立展示平台明预警。统一制作所部、大队、中队预警信息展示板24块，并配备蓝色、黄色、红色预警标识700颗，分别悬挂于各单位办公室内。民警可以直观地从展示板清楚了解当前所处预警级别和本月的预警信息变化情况，直接体现预警功能。