吐鲁番劳教(戒毒)所以强化民警岗位目标管理为突破口，积极探索建立民警队伍考核激励机制，始终将民警的精力和才能凝聚到科学发展上，激发了民警的工作热情，为推进所部建设注入了强劲动力。
以岗明责：建细化工作标准。从强化责任意识入手，将各项责任目标细化、量化、层层分解到每个部门、每个岗位、每个民警。积极推行岗位目标责任制，用责任机制规范民警的管理行为，引导民警自我承诺、自我加压、自我约束，实行以岗定责、分权分责、责权统一，有效解决责任重叠和管理真空，实现了为由“人为管理”走向“制度管理”奠定了坚实的基础。
建好标尺：定性定量结合。为提高民警量化考核的科学化、规范化水平，在考核过程中，突出民警实绩、注重平时的表现与一贯表现，每季度民警对照考核办法自评，民警所在大队、科室将民警量化管理考核、日常管理考核和履行职责考核情况呈送政工部门，政工部门依据考核情况排名备查，民警工作成效如何，都由理化考核成绩“制度”说话，以实绩论先进，全所考核一把尺、一杆秤，彰显管理的公开性和透明度。
奖优罚劣：助优秀人才辈出。由政工部门将每季度的考核材料公示，然后分层次进行实绩检查、民主测评、领导评价，考核组评议结果得出考核对象的最终考核得分，对每一个考核对象确定相应的优秀、称职、不称职等考核等次。考核结果作为选人用人的重要依据，实现“四个挂钩”，即与民警选拔任用挂钩，与晋职晋级挂钩，与评先评优挂钩，与福利待遇挂钩，中层以上干部考核结果为不称职的将视情调整或免职。