监区机构改革是按照扁平化管理而推行两级管理模式的一种改革，是为了解决规模过于庞大而实施的一种管理模式。2012年，广西贵港监狱以开展基层基础建设年活动为契机，认真落实“人往基层走”的要求，于元月份全面推行监区机构改革。从改革运行8个月的实践情况看，各项改革措施稳步推进，改革效果也逐步显现。
把握好“三个缩减”确保科学改革
一是压缩管理层级，撤消分监区建制。改变原来“监狱―监区―分监区”三级管理模式为“监狱―监区”二级管理模式。
二是缩小监区规模，增加监区数量。根据监狱现有的监管设施条件和产业结构调整需要，按照“一栋监舍楼一个监区、一层习艺楼一个监区”来设定监区的规模，明确了各个监区从事的劳动改造项目或主要工作。
三是减少监区管理层人员，充实基层一线警力。改革后每个监区配备教导员、监区长、副教导员各1名，副监区长2名，并减少内勤管教人员数量，一线警力得到了充实。
落实好“五个注重”确保顺利推进
一是注重解决好转变观念的问题。加强理念的引导和观念的更新，着力提升其能力素质，尤其是监区领导要从注重宏观调配到重视精细化管理、从习惯于下达指令协调指导到直接指挥、直接组织、直接管理、直接操作、直接考核等工作方式的转变。
二是注重解决好改革后监区内部管理模式的问题。改革后监区内部解决分组管理，各监区按照“一个楼层一个小组”的原则，统一了各押犯监区内部的管理模式。
三是注重解决好改革后监区领导和监区警察的职责分工问题。改革后要求监区副职领导必须承担起分监区领导的职责，进一步明确监区领导、内勤管教员的上班值班要求。同时，明确监区女内勤、带班警察、内勤管教员的工作职责，密切配合。
四是注重解决好狱情分析会如何召开好的问题。将每一项排查的内容都落实到责任部门、责任警察进行排查分析，提出防范预警。举办业务培训班，制作各种会议记录范文发布到监狱内网，较好地解决狱情分析排查质量不高和会议记录不规范的问题。
五是注重解决好警力下沉的问题。压缩机关、精简人员、充实一线，这是搭建起扁平化组织架构，实现两级管理模式的重要一步。以“精简机构、理顺职能、压缩编制、充实一线”为原则，努力使监区一线的实有警力达到要求。
取得“五个成效”推进纵深发展
一是促进了观念的转变。改革后监区领导、监区警察的规范化理念和绩效意识得到了增强。监区领导已逐步改变以往监区机关化的传统习惯，树立起靠前指挥观念，监区警察分工更加细致，职责更加明晰，积极履行现场管理职责，直接管理力度得到了切实的加强。
二是实现了警力下沉。通过撤销纪检监察员、管教股长、主管管教员职位和减少内勤管教员人数，全部充实到一线，带班警力得到了增加，另外还通过压缩机关警力，使警力得以下沉。
三是提高了监区的工作效率。在二级管理的模式下，由于少了分监区这一管理层级，减少了中间环节，使监狱党委的工作决策、部署可以直接传达到监区全体警察，提高了监区科学决断的能力和执行监狱工作指令的效率。同时，基层监区落实各项制度的情况也更快、更直接地反馈到监狱各业务科室和监狱领导，使管理工作效率更高，反应更快。
四是提高了监区的管理水平。通过改革压缩了管理幅度，每个监区的押犯规模适度，警力配备精干，避免了改革前有些监区规模过大、罪犯分楼关押、管理难度大等问题。监区领导靠前指挥能及时发现问题、及时解决问题，监区警力得到了加强，直接管理到位，岗位职责明确，提高了监区的管理水平。
五是规范了罪犯的习艺管理。通过改革按罪犯习艺项目类别设置监区，较好地整合和优化了劳动力资源，有利于规范对罪犯习艺劳动的管理，提高罪犯习艺水平。