黄文坚，现任十监区党支部书记、政治教导员，自1999年参加工作以来，他忠于职责、勤奋敬业，不管身处何种岗位，担当什么职务，他对监狱事业的热爱始终未曾改变。这份热爱，赋予他强大的力量，推动他出色地完成了上级交付的各项任务，使他无愧于头顶上的警徽和领导群众的信任。在他的带动下，他所在的监区先后获得全区监狱系统执法先进集体、全区监狱系统先进基层党组织、全区政法系统百家人民满意政法单位、获记集体二等功一次等荣誉，而他也荣立二等功一次，并先后多次被评为全区监狱系统先进个人、全区政法系统百家人民满意政法干警，2011年被树立为全区监狱系统英模，2012年获全区监狱系统创先争优“十大先锋人物”荣誉称号。
忠诚履职甘于奉献
2006年8月，年仅28岁的黄文坚同志因工作成绩突出被监狱党委委以重任，破格提拔为十监区的党支部书记、政治教导员，成为当时我监狱最年轻的正科级干部。不久，监狱党委决定在十监区实施标准化监区创建工作。
十监区警察队伍年龄偏大、人员关系复杂、一些警察对创标工作认识不足，如何获取大家的信任，最大程度地调动队伍积极性，完成好上级任务，是黄文坚同志上任后的工作重点。他从统一监区班子思想认识着手，加强班子成员的团结协作，从而把整个队伍的思想工作做细做实，提高了队伍的凝聚力和战斗力。当时，该监区一名分监区领导认为服刑人员还在野外劳动，点多面广，管理难度大，只要确保安全稳定就行了，其他的工作都是次要的，多一事不如少一事，因而对创标工作持无所谓的态度。对此，黄文坚同志多次与他沟通交流，分析说明“创标”工作的重要性和必要性，帮助他转变了观念，提高了思想认识，全力以赴支持配合监区做好创标工作。
抓好队伍的日常思想教育，细化队伍日常行为管理是黄文坚同志搞好队伍建设的主要做法。监区一名警察的工作“三本”记录字迹模糊、内容简单，黄文坚同志在审批时给了他“差”的评价。为此，该同志想不通，闹思想情绪，认为领导故意整他。黄文坚同志通过找他谈心，并把监区获好评的记录本展示给他看，从思想认识到记录本的具体要求等方面对他进行点化和引导，使得该同志心服口服，工作态度和工作热情有了很大改观。在黄文坚同志的辛勤付出和积极带动下，监区在队伍建设、监管安全、劳动生产等方面都取得了新的突破。凡是到过十监区的各级领导或检查组成员，无不对他们的工作成绩给予高度肯定，称赞他们班子成员齐心协力，率先垂范，有这样的领导班子，大家的工作积极性也被充分调动起来,心往一处想，劲往一处使,在大家的共同努力下监区的各项工作年年都有新变化。
2007年至2008年间，十监区仍从事外役劳动任务。每天早上服刑人员尚未到达工地，黄文坚同志总是第一个先到现场熟悉环境情况。上土墩，下泥潭，亲自划定劳作范围、安排警力。如果遇到下雨天，衣服、鞋子最脏的一定是他。2010年8月，十监区有2名服刑人员得了重病，获准到柳州市内的医院治疗。为确保万无一失，他多次前往医院检查安全防范工作，与看守警察共同值守夜班。寒来暑往，花开花落。黄文坚同志始终默默耕耘在监管一线，他所在监区连续14年顺利实现了监管改造工作“五无”目标。黄文坚同志以朴实无华的言行，用忠诚和奉献收获了领导和群众的一片赞扬声，一片敬佩情。
抓好生产促进改造
在确保监区安全稳定的前提下，黄文坚同志高度重视服刑人员的劳动改造工作，严格要求监区警察按“7S”管理模式来组织服刑人员开展生产活动，近年来，该监区在实现管理效益最大化的同时，以生产促进改造，使服刑人员有了更多争取减刑分的机会，监管安全得到进一步巩固。
为了规范生产管理，提高生产效率，降低生产成本，黄文坚同志坚持以市场为导向，积极探索监区生产经营的发展道路，拓宽来料渠道，及时研判和分析来料加工市场发展趋向，同时根据监区自身的特点做好生产资源配置，根据服刑人员的劳动能力、技术等级合理安排劳动岗位，科学、合理制定劳动定额，加强对服刑人员上岗前的技术、技能的教育培训，提高了劳动效率。特别是2011转为制衣加工后，更是充分利用工余时间大力加强培训工作，不断提高服刑人员的习艺水平，使刚从电子加工转为制衣加工的180名服刑人员在短期内掌握了一定技术，为完成全年任务打下基础。同时，他还大力倡导和督促监区警察，狠抓劳动现场管理生产安全管理，开展劳动竞赛，制定不同层级的奖罚措施，把服刑人员“要我做”的劳动意识逐步转变为“我要做”，进一步促进了服刑人员的劳动改造。
此外，黄文坚同志坚持走科学创新、理念创新、向管理要效益的可持续发展道路，通过开展技术攻关和技术改造，最大程度提高产量和质量，按时完成货期任务，用实力和诚信赢得厂家的一致好评，监区的安全生产工作也取得了较好成绩，没有发生一起安全生产事故。由于监区质量管理工作成绩显著，在他的带领下，受市场和警戒改革的影响，在其他监区生产效益普遍滑坡的情况下，十监区生产效益仍然持续上升，2011年第四季度监区人均生产总值位列监狱第一，实现总产值约283.5万元，超过监狱下达任务指标79.5万元。
目前，十监区安全生产形势平稳，生产成本大幅缩减，生产效率有效提高。截止7月份，十监区累计完成产值255万元，已完成了监狱下达给监区全年生产任务的96 %，正在向全年500万元产值的目标迈进。
做好表率关心同志
2011年4月改任十监区党支部书记兼监区长后，黄文坚同志更觉得肩上的责任重大，时时处处严格要求自己，模范带头，无论是工作时间还是节假日，同事们总能在服刑人员劳动现场、生活和学习现场看到他忙碌的身影，他用实际行动为大家克服困难、到岗、到位、履行职责树立了榜样。黄文坚同志虽然年纪不大，但作为领导，不仅关心警察职工的工作、生活，他还定期或不定期的找年轻警察谈心，帮助年轻警察尽快成长成熟。在近几年监狱提拔使用的中层领导中，该监区有两名分监区领导被提拔为副监区长，两名德才兼备的普通警察走上了领导岗位。
2009年2月，警察小蒙从其他监狱调来后，一心扑在工作上，很少说话，很少表露自己。黄文坚同志了解到他原来曾任过职的情况后，便多次找他谈话，引导他重树信心，并有意识多给他锻炼的机会，把他从夜值警察调到内勤管教员岗位，让他更好地熟悉监区工作，几个月后，又让他负责监督生产质量和来料情况统计。2011年5月，小蒙由于业务过硬、工作扎实，成绩突出，被提任为分监区级领导。
以人为本真情帮教
黄文坚常说：“对服刑人员我们要因人而异、对症下药，要用诚心和耐心把他们教育好、改造好！”。多年来他用自己的细心、耐心、热心和爱心去融化每一名服刑人员心头的坚冰，化解了一块又一块顽石。
服刑人员伍某是“多进宫”的一名累犯，平时家人从不来探望，只偶尔寄些钱物。为此，伍某很不安心改造，经常违反监规纪律，从未得到过减刑，对未来失去了信心。黄文坚同志得知情况后，多次找伍某谈心，看到伍某无动于衷，他就更耐心地找伍某拉家常、问寒暖，讲道理。功夫不负有心人，伍某终于树立了信心，积极参加改造。由于伍某改造态度的转变和积极投入改造，2012年第一季度获得提请减刑。递交申请那天，伍某动情地说“要是没有黄监区长，就没有我的今天，我一定要好好改造，不辜负黄监区长的教诲。”不仅如此，黄文坚同志对待服刑人员还充满着人文关怀。2011年，十监区分来两名新疆籍的服刑人员，由于语言、民族及地域的差异，他们一度心情低迷，消极改造，甚至还违规闹事。为尊重民族信仰和风俗习惯，黄文坚吩咐食堂为他们另开小灶，每逢加菜的时候，就把猪肉换成鸡鸭或蛋类，保证他们吃饱吃好。两名新疆籍服刑人员很快便在特殊的关怀中抛开了心理包袱，以积极改造来表达黄监区长对他们的关心和照顾。据统计，仅在2011年，黄文坚同志对不同层次的服刑人员集体教育达到48次以上，个别谈话不少于300次，稳定了其分管的顽危犯2名，重控犯3名，使服刑人员的规范意识、改造意识、身份意识得到了进一步加强，服刑人员教育改造质量得到进一步提高。
面对亲人心存愧疚
对工作多一份投入，就意味着对家庭少一份关爱，对妻子和女儿，黄文坚同志心中藏着深深的愧疚。