省强制隔离戒毒所认真贯彻落实部、厅、局“双基”活动部署要求，牢牢把握“三个建设一个倾斜”的工作基准，注重“以小见大、以点聚力”，积极探索实践“八小警务”工作模式，重点解决管理不规范、执行不到位、基础不牢固等问题。
研判“小信息”，实时掌控所情动态。成立场所动态研判防控委员会及其办公室，组建由职能部门负责人、各基层大队分管领导参与的动态研判、预警、处置专业团队，避免发生“信息不明、动态不清、分析不准、处置不当”等问题。采用“定性与定量相结合、辩证分析与多视角分析相结合、分析研究与技术检测相结合”等方法，深度分析、预测走势，并设立“蓝色、黄色、红色”三个预警等级，采取相应防控措施。
落实“小班化”，着眼顺利回归社会。进一步规范戒毒人员出所（回归适应性）教育，以一个季度为周期，以大队为单位进行“小班化”管理，以课堂化授课为基础，探索运用模拟（仿真）、案例、情境等教学法。建立就业推介对接平台，举办戒毒人员后续照管一周年成果展示、创业指导班、回归就业咨询、招聘会等活动，进一步联系社会热心企业，拓展戒毒人员回归社会再就业的选择面，帮助戒毒人员与企业进行面对面的劳务洽谈，了解就业形势、政策、渠道，掌握必要的求职方法、技巧。
化解“小纠结”，注重加强心理干预。举办心理运动会、“阳光大讲坛”，汇编优秀心理个案集，推行心理晴雨表、《心桥周记》和“意身心放松操”，采用生物反馈仪、人体成分分析仪等进行心理数据监测，对心理测试软件进行更新换代，利用沙盘治疗、心理热线等进行心理宣泄，释放矫治压力。依托与浙大心理系合作建立的“毒品信赖研究与戒毒矫治促进基地”，开设心理咨询专家门诊。打造专业化心理咨询师团队，长期聘请浙大心理系专家来所督导培训以提高实操能力。目前，已形成了一支专业的民警心理咨询师队伍。
排处“小隐患”，及时堵塞监管漏洞。紧密结合场所安全隐患百日排查整治、“喜迎十八大”安全竞赛等活动，加大警务督察、巡查检查力度。认真做好防台抗台工作，在办公区外立面空调外机安装防护栏，防止因高空坠物发生意外。对严重疾病戒毒人员进行重点关注、重点治疗、重点跟踪，并出台《督导服药》制度，督促戒毒人员每天按时按量服药。扎实开展安全生产标准化建设试点工作，对照国家安监总局《企业安全生产标准化基本规范》进行自查。
实施“小帮扶”，着力提升康复成效。积极探索和实践毒品分类管理试点工作，初步形成了合成毒品戒毒人员管理“三结合”和传统毒品戒毒人员管理“四分法”的经验做法。启动戒毒综合诊疗工作，帮助戒毒人员巩固戒毒成效。邀请“最美妈妈”吴菊萍来所举办“托举生命的希望扬起新生的风帆”生命教育报告会，聘她为“所外辅导员”，并多次与浙江工商大学大学生戒毒帮教志愿者开展帮教活动，帮助戒毒人员坚定戒毒信心。关注戒毒人员身体健康，配备营养餐，合理调剂、科学配膳，提高身体素质和抗病能力。
选准“小教员”，精心铺就成长通道。发挥所内专家人才库作用，选聘理论功底较深、研究能力较强、实践经验丰富的民警做教员，开展戒毒法规知识、精细化管理等轮训，重点对2009年以来参加工作的民警进行脱产培训，并组织45岁以下民警进行拓展训练。实施“青蓝工程”，开展“最佳组合”、“成长之星”等评选活动。组织业务骨干参加上级部门举办的各类培训，提高岗位业务技能。
用好“小镜头”，提升应急处置能力。顺应安防信息化趋势，加大投入力度，用于监控改造升级，将原先旧的模拟系统改造为前端模拟/数字设备并存，后端数字存储、解码相结合的数模混合系统，同时淘汰监控中心老旧的监视器，升级为拼接大屏，增加显示面积和数量，提高清晰度。
解决“小难题”，做细做实惠警文章。完成监管楼扩建工程并于4月下旬完成搬迁工作，对原监管楼进行重新装修，并在民警值班室增设小冰箱、微波炉等，改善民警办公条件。为基层民警配备执法记录仪，进一步加强执法证据保全工作。与市公交公司联系在所门口增设公交车停靠站点，方便民警出行。与辖区幼儿园沟通联系，帮助民警解决子女入托难题。开展“送温暖”活动，建立困难民警家庭档案，适时进行帮扶慰问，定期走访慰问离退休干部。对民警备勤用房实施直供水改造工程，有效解决用水紧张问题。
（省强制隔离戒毒所）