自基层基础建设年活动开展以来，省良渚劳教所以为基层民警办实事为突破口，积极打造“警力倾斜、政策倾斜、保障倾斜”的基层工作机制，着力夯实场所发展根基。
一是“精兵简政”配强一线，突出“警力向基层倾斜”。按照基层警力达75%以上的标准，全力保证一线警力充足。扎实开展机关对口服务基层活动，通过“定点联系”、“定时排班”、“定期反馈”等一系列配套制度，将科室民警沉到一线。自活动开展以来，科室民警先后到一线带班、问计问需200多人次，在强化服务基层的同时加强了机关的作风效能建设。进一步压缩非执法岗位民警数量，防止机关行政化、大队机关化，精简合并会议、文件，逐步减少基层业务台帐数量，让一线民警将主要精力投入到管教主业。取消大中队专职内勤岗位，将10余名内勤民警安排到一线带班。今年以来新录用和调入的13名民警全部安排到一线工作，加快机关基层轮岗交流，让全体民警做到经验在一线积累，业务在一线熟练，成绩在一线检验。通过一系列有力举措，真正将警力“沉”到一线，全所各中队平均警力从以前的6至7人提高到现在的8至9人，一线民警比例也从不足75%上升到77.8%，一线民警普遍反映工作压力和心理负担减轻。
二是“差别待遇”厚待一线，突出“政策向基层倾斜”。坚持将基层能否栓得住心、留得住人，作为检验基层基础建设年活动成效的重要标准，把从优待警各项举措落到实处。拓展一线民警成长空间，深化干部人事制度改革，研究制定了中层领导干部从一线提拔，机关干部从一线选拔，职务晋升和评先评优向一线倾斜等多项面向基层的实惠政策。从今年开始，中层干部的选拔向一线倾斜，提任副大队长以上领导干部必须具备两年以上一线工作经历，评优评奖比例原则上比机关高出20%，让不少民警心理发生了从“向往机关”到“向往基层”的转变。增加一线民警学习机会，多次邀请省委党校等专家学者到所授课，开展优质课观摩、高校社会实践共建等多形式社会交流活动，开展主要面向一线民警的管教和心理咨询业务培训班3期，120余人次参加培训。此外还组织基层考核优胜单位的民警代表外出学习考察，让一线民警在“请进来”和“走出去”的结合中开阔视野，启发思路，提升能力。针对所党委蹲点调研中基层民警反映的实际困难和问题，逐一分析，拿出切实可行的解决办法。如大队领导直接参与中队排班、改善通讯联络条件、为一线值班民警免费配送工作餐等看得见、摸得着的实惠，让民警深感在一线工作有干头、有盼头、有甜头。
三是“经费流向”趋向一线，突出“保障向基层倾斜”。始终把抓好经费投入作为基层基础建设保障工作的重中之中，按照“经费优先、保障优先”的原则，将有限的经费用在刀刃上。加大安防设施改造投入，加快所区AB门、防洪边坡治理等安防基础工程建设，对全所视频监控系统、门禁系统等安防设施进行了全面维护升级，确保场所四大现场无盲点，无死角。加大科技强警投入，进一步加强执法证据保全工作，为一线值班民警配备执法记录仪。进一步强化信息化建设，研究制定基层民警“一桌一椅一电脑”实施方案。进一步加强防暴应急处置能力建设，在大力开展各项预案演练的同时，为每名警戒护卫队员配备全套防暴单警装备。加大基层配套用房建设投入，进一步改善一线民警值班条件，通过加大投入把基层的一件件实事办好，好事办实，使一线民警真切的感受到了爱警惠警的温暖，全所“干在一线，乐在一线，想在一线”的氛围日益浓厚，使基层一线真正成为凝心聚力的“大磁场”。