他，尽心尽力，用忠诚和奉献书写着对监狱事业的无限热爱；他，不负众望，用刚毅和执着演绎着“拼命三郎”的精彩故事；他，淡泊名利，用低调和朴实诠释着平凡人生；他就是重庆市渝剑控股集团长宁工贸有限公司副总经理雷伟。
――没人去，我去！
2003年，全国监狱系统体制改革的大幕拉开了，重庆是国首批六个试点省市之一。监狱体制改革的总体要求是监企分开、规范运行、全额保障、规范运行。当时，尽管上级给大家吃了定心丸：去监狱企业工作的民警采取委派制，警察身份不变、待遇不变，并且提出以后提拔干部要有企业工作经历，但是人们都担心改革一旦深化，民警要“脱警服”，政治待遇会有变化，所以大部分人都不愿去，都怕去。那时的雷伟，已经在凤城监狱工作10年，任财务科副科长5年，工作深得领导肯定和同志们赞赏，前途一片光明。去还是不去？当时他还是很纠结的。去，可能有一天不再当警察了，自己在监狱财务岗位上奋斗多年小有成绩，到企业工作一切还得从“零”开始，父母妻子知道了可能也不赞成，朋友也不理解；去，当时的川塔实业公司（重庆市凤城监狱企业）经营已经相当困难，很多人对该公司的未来已经失去信心。但是雷伟却有不同的看法，他认为监狱体制改革目前是试点，以后必定要规范、深化，川塔公司面临的困难正好可以检验自己和挑战自己的能力，就这样，他瞒着父母妻子，在同事、朋友异样的眼光中主动向组织申请：我去！当时的川塔公司常需要一个德才兼备的内当家，到财务部工作，雷伟的上任是众望所归，他也不负众望，且一干就是8年，从财务部经理到公司副总经理，其间经历的酸甜苦辣，只有他本人最清楚。
――让公司缓了口气
2004年元月，雷伟出任川塔实业公司财务部经理。当时的川塔公司由于盲目扩大规模，摊子铺得过大，大部分中层管理人员及营销人员又是外聘，管理几乎处于失控状态，流动资金严重不足，长期拖欠税款，职工工资近三个月未发放，原材料供应商屡屡上门催债，生产材料无资金采购导致生产停滞，营销市场供货需求无法满足，代理商怨声载道。为了让该公司尽快走出经营困境，市监狱管理局党委委员、总会计师、渝剑集团副总经理甘中明等一行到公司现场办公指出：必须全力以赴，返回2003年度的增值税，缓解公司资金压力。雷伟同志急企业之所急，表示该项工作财务部门责无旁贷，并保证在一个月内完成该项任务。军令如山倒，为了完成任务，他通过认真分析并制定了详实的工作计划。最令人不可思议的是他竟然在一天时间内，做通代理商的工作，通过追加代理商保证金和提前预付货款的方式筹措资金75万元，将原川塔厂所欠2003年度税金38万元补缴入国库，主动邀请长寿区国税稽查局进行税务检查，说明监狱企业面临的困难，得到了国税稽查局的大力支持，他们调整了工作计划，安排税务人员进场，在一周内完成了检查并出具了报告。他又通过集团公司将退税资料分别上报市财政局和财政部驻重庆专员办事处，得到批复后，及时将退税资料递交长寿区财政局，在不到20天的时间就完成了退税工作，共计返还2003年度增值税252万余元。同时通过向财政部门做工作，借入流动资金100万元，极大地缓解了公司流动资金不足的压力，使生产经营得以恢复，让即将断炊的川塔公司缓了口气。退税工作涉及的部门多，工作多、手续多，要在一个月以内完成税费缴纳、稽查、退税工作绝对称得上一个奇迹。拿雷伟自己的话来说：搞企业就要有搞企业的规矩，就要讲诚信，如果一个企业连该缴的税都缴不起，职工的工资都不能按时发放，这样的企业还算什么企业，还谈什么经营思路、还谈什么发展。在川塔公司工作期间，该同志还全程参与了监狱企业原国营重庆长寿长江化工厂及重庆市菩提山园艺场政策性破产工作，利用监狱企业“关门不停产、破产不走人”人员安置优势，甩掉银行及其他债务1200万元，扫清了制约企业健康发展的瓶颈问题。
――追债
说起追债，不禁让人想起影视剧里的情节。在监狱企业，这样的故事真还发生了。2006年7月，广西宝石加工企业老板周某某，因人造宝石销售市场不景气，丢下川塔公司库存价值近50余万元的人造宝石“跑路”，杳无音讯。经公司研究，决定找到周某某，以存货换回劳务费，避免损失。雷伟同志又主动请缨，与生产部的同志一道前往广西梧州“蹲点”找人。这一去就是一个半月。在广西人生地不熟，一有周某某的消息，他们便立即行动，但也屡屡扑空，这样没有规律的折腾下来，雷伟的老胃病又加重了，甚至不得不到当地医院急诊，医生建议他住院治疗，同事也劝他回去，可他哪里听劝，开上止痛药和胃痛宁，又和其他同志一道到周老板家门口蹲点守候。功夫不负有心人，10月底周某某终于被找到，最终，支付了欠下的劳务费（货款）45.5万元。那一个半月，很多人都不知道他们是怎么过来的，而那一个月，正好有7天长假，他们本可以在家陪陪父母或者带上老婆孩子出去旅游，但他们却没有机会这样做，后来也没有提出过补休。2006年，公司收回了系统外的全部应收帐款，且无新增应收账款发生，破天荒的实现净利润30万元。也是2006年，雷伟同志因工作成绩显著，荣记三等功1次。
――能取得这样的成绩，全靠大家的支持
2010年末，公司总经理病治疗需休养，不能正常开展工作，公司各项管理工作由雷伟同志代为执行。在近一年的时间里，雷伟忙里忙外，又是考察项目又是抓安全促规范管理，取得了优异的成绩。四监区是关押老残犯较为集中的单位，一直没有稳定的习艺项目。为此，雷伟带领生产经营科和该监区分管领导两次利用周末时间分别到福建泉州、浙江萧山和安徽白湖监狱考察箱包和雨伞加工项目，最终成功引进了雨伞加工项目，解决了270名老残犯的劳动习艺岗位，劳务收入也由原来人均不到100元增加到850元。监狱企业与社会企业不同，首先必须注重社会效益。渝剑集团于2011年4月开展“服刑人员订单式职业技能培训基地”建设试点工作，其目的就是通过服刑人员订单式职业技能培训基地这一载体，实现服刑人员走出监狱就能实现就业工作，减少重新犯罪率，促进社会的和谐稳定。长宁公司被列为第一批试点单位。这项工作时间紧任务重，特别是需要合作企业的大力支持。一开始吉力集团对开展此项工作是有顾虑的，不愿签订共建协议，他们最大的担忧是接收刑释人员就业后，会引起员工“围观”，进而影响到其企业文化。为打消他们的顾虑，雷伟带领劳动改造科的同志到吉力集团，邀请其高管到凤城监狱实地考察服刑人员改造情况及现场管理状况，在考察中该集团张总一行，对监狱开展服刑人员跨岗位轮训、组织服刑人员考取国家职业资格证书的情况连连称赞，考察结束后便做出决定签订了共建协议，并要求其中层管理人员30余人分三批到长宁公司参观学习。“基地”成立以来，推荐就业24人，成功签约19人，占刑释人员的63.3%，初步实现了服刑人员刑释就业“直通”，“基地”建设逐步走上了“进来学徒出去师傅”的良性循环轨道。全年共有334名服刑人员通过考试考核获取了汽车电器装调工、电子设备装接工、中式烹调工等工种的国家职业资格证书。在取得良好社会效益的同时，2011年，长宁公司的经济效益实现了历史性的突破，增长幅度达83%，居全系统第一，雷伟也因此受到了各级领导的好评，而雷伟却谦虚的说：能取得这些成绩，全靠领导的信任和大家对我的支持。
――这样的朋友，不交也罢！
任公司副总经理后，监狱对领导分管工作进行了重新调整，雷伟分管招投标工作。监狱的招投标内容繁杂，大到工程建设，小到柴米油盐，涉及方方面面。2011年，猪肉价格自年初起一路上扬，上半年为罪犯中心食堂供应猪肉的供货商几乎每月都在涨价。为摸清市场情况，每隔段时间雷伟便早早的通知驾驶员接他到城内的凤城市场以及临近监狱的渡舟街道菜市场去了解猪肉行情，对涨价还是降价掌握了话语权。下半年，供货商几次要求涨价都未实现。在年底的招标中，该供货商因价格偏高和调价机制不科学而被淘汰，他找来朋友说情，雷伟对朋友动之以情、晓之以理，可并没有得到朋友的理解，反而说雷伟不通人情、不给面子给气走了。自接手招投标工作以来，雷伟主持了武警营房全套办公及生活设备、监狱围墙巡逻道维修、医院药品采购、罪犯生活物资采购等招投标工作，总金额达1200余万元，未出现过一起违规违纪行为，雷伟也因坚持原则而得罪了很多朋友，但用雷伟自己的话说，连公正廉洁开展工作都不理解支持的朋友，不交也罢！
――你这样做，是看不起我！
2011年端午节，某合作项目老板王某某，托人送给雷伟一盒粽子，并嘱咐一定要雷伟本人亲自收下。而那时，雷伟及劳动改造科正着手上调该项目劳务费单价。雷伟拿到那份粽子后，始终感觉不对劲，便与劳改科的等一道将那份粽子的外包装打开，里面除了粽子，还有一个牛皮信封，雷伟等打开并清点了一下有整整1万元现金。当时雷伟便拿起电话给王某某通话，在场的人看到雷伟表情严肃，大声的对对方说道“你这样做，完全就是看不起我！请你把你的“粽子”收回去吧……6月底，经过谈判，该项目保底工资自4月起上调70%。不仅自己能够做到