在政法干警核心价值观教育实践活动中，渝州监狱紧紧围绕活动目标，坚持把活动融入民警队伍建设和监狱中心工作，抓实措施、注重实效，促进了监狱工作有序发展。
建立多层级的组织领导机制，确保活动落到实处。一是书记负总责。坚持“书记抓、抓书记”，明确监狱、监区两级书记作为活动“第一责任人”。党委书记重表率，推行一线指导工作、一线发现问题、一线解决问题的“三个一线”工作法；支部书记讲执行，达到精神传达到位、现场督导到位、工作执行到位的“三个到位”要求，形成一级抓一级，层层抓落实的活动格局。二是班子挂片区。建立党委成员联系监区、监区支部成员联系警队责任制，指导活动开展；建立监狱值班领导“朝6晚9”进监区巡查制度，确保活动24小时不间断。今年以来，监狱班子成员平均每月下监区15次以上，解决基层民警实际困难30余个。三是上下建联动。建立活动专员制度，各监区设立一名活动专员，负责上传下达，形成监狱活动办公室、监区（科室）活动领导小组齐抓共管、上下联动的体系，促进了活动有序开展。
建立多样化的活动推进机制，确保活动有声有色。一是专题会议推进。形成“135”专题会议推进机制：每周一监狱党委会听取各支部活动汇报，解决问题，部署工作；每周三监区周例会、每周五科室周例会，总结推动活动开展。二是专项活动推进。通过“走、听、看、读、讲”等形式开展教育活动，提炼“忠诚、干事、行动”的渝州监狱精神，营造浓厚的氛围；开展学雷锋、走访服刑人员家属和尊老爱幼等活动。青年民警关爱特殊儿童、民警舒畅列车上救治农民工等先进事迹受到社会广泛赞誉；帮助2名服刑人员的子女解决上学难问题，得到领导和群众一致肯定。三是业务工作推进。建立健全民警履职指导机制，积极探索勤务模式改革；推行当天搜集问题当天解决的“日搜日解”制度；依法规范警队民警、职能干事、监区领导对服刑人员日常表现的加扣分评价标准和审核权限；狠抓制度建设，编印了《渝州监狱制度汇编》。通过以上措施，推进了公正执法建设。
建立多方位的考核督查机制，确保活动取得实效。一是立体式督查。建立领导不定期抽查、活动办定期检查和政工纪检部门联合巡查、社会调查等立体式督查体系，对各部门开展活动的进度、内容、形式和成效进行检查。二是量化式考核。每季度对各部门、全体中干按照活动开展情况进行量化考核排名，每月对民警开展活动情况实行量化考核排名，并给予末位警示，考核结果作为年终评先评优和提拔任用的依据。三是交叉式互查。组织各监区、各职能科室对活动开展情况进行交叉式互查，互相促进，使之形成你争我赶的良好局面。
建立多元化的效果评价机制，确保活动纵深开展。一是抓典型引领。每季度开展一次岗位之星评选，在“五四”、“七一”期间表彰了一批先进组织和个人，通过表彰先进，树立积极的评价导向。二是评活动业绩。积极推广好的经验做法，让各单位在活动专题会上晒活动经验、亮活动业绩，由监狱党委成员和各部门负责人对活动效果进行客观评价，推进活动深入开展。三是邀群众监督。邀请群众对监狱公正廉洁执法和为民服务情况进行测评。活动以来，通过监狱长接待日等方式开展群众测评2次，收集建议23条，采纳合理化建议13条，其中新修建的会见审批大厅已投入使用，在监狱医院创新推行罪犯病情及治疗情况告知制度，深受服刑人员亲属好评。去年以来，监狱处理的11起罪犯正常死亡案例中，没有发生一例医患纠纷。