今年，重庆市凤城监狱三监区获得一项殊荣――“重庆市司法局集体三等功”。这或许算不上殊荣，但是对于三监区全体民警来说，这是一笔可贵的精神财富，凝聚着民警团结、奋发、攻坚克难的精神。
攻坚克难，众人拾柴火焰高
“我们是警察，要有一股浩然正气”，监区长殷波如是说。走进监区大门，就感受到的一股浩然正气，有人以为监狱是一个恐怖、阴暗而又潮湿的地方，在押人员的狱中生活一度被外人视为地狱。然而，走进三监区后却感觉与想象中完全不同。在这个失去人身自由的高墙铁窗内，丝毫没有阴森与沉闷的感觉，反倒春色撩眼、温馨绕怀。这里的环境整洁有序，到处窗明几净，空气清新，干警衣着整齐，态度和蔼，作风严明。大门墙上挂着一块“刘玉美式所队示范点”的牌子，而2010年的三监区却是监狱综合排名倒数第一的“落后监区”，监区领导班子痛定思痛，教导员谭光军在支委会上说“只有支部成员率先垂范、以身作则才能服众”，响亮喊出了一句“我是党员，向我看齐”，车间一线、楼层巡视、处理违规罪犯、新犯训练都能看到监区党支部支委成员亲自参与的身影，无声的行动胜过有声的说教。面对平均年龄只有31岁，年轻同志多，缺乏经验的时候，监区长殷波说“年轻不是问题，只要有热情，没有干不好的工作”，监区党支部一班人充分发挥党支部的战斗堡垒作用，心往一处想，劲往一处使，体现实干精神，带动其他干警，积极投身到工作之中，从此展现在我们面前的是一个团结互助、奋发向上的三监区。值得一提的是，在新民警培养方面监区注重干警的新老搭配，以警队为单位，监区领导挂钩，合理搭配警力，充分发挥“传帮带”作用，向新干警传授管教经验及方法，使新干警很快进入工作角色，注重干警综合素质的提高，保证监区工作规范运行。同时使干警对自己特殊的工作性质有明确的认识，从而严于律己，恪尽职守。并加强与干警之间的思想交流，监区领导找民警谈话，不是简单的“说教”，有可能是谈一部好的影视作品、一部好的文学作品、一个感动的故事或是一段互联网上的精彩评论等，既调节了紧张的工作气氛，又加强了干警之间的交流，互相之间取长补短，增进了同志之间的友谊，加强了团结协作的精神。监区建立科学的干警工作考核机制，充分调动干警的工作积极性，用制度管人，用制度办事，使监区各项工作彰显成效。从2011年初，监区实行以警队为单位的打分考核评比制度，根据警队的改造秩序、劳动规范、民警工作状态、车间规范及安全、工作效果等方面，进行评比，对每月评出的优秀警队，监狱给予奖励，形成“比学赶帮超”的良好工作氛围。并对每一次考核评比结果都记录在册，监区党支部在充分调研基础上，对民警实行月排位考核，打破搞平均主义的做法，实行绩效结果与民警奖励挂钩，每月的绩效考核结果作为日常考核、双月评比、年终优秀先进考核的重要依据。在考核中，监区坚持以民警绩效考核为基础，用数据说话，进行群众测评、支部评议。对于排位较后民警，由监区长、教导员分别进行谈话、教育，帮助后进民警积极向上，奋起直追，推动了体工作的发展。使监区工作形成有序的、良性的循环机制。一年多来，监区领导班子带领全体民警用“五情工作法”转变工作作风，树立“用作为来赢得地位，用发展来解决问题”的思想，营造出了一个团结拼搏，奋发有为，开拓创新，廉洁高效的队伍。监区大院内，一个刑释人员留言簿上密密麻麻的写满了服刑人员的留言，服刑人员陈勇写到“是警官为服刑人员引航指路，使我们感觉到，监狱不是人生终点，许多人在这获得了新生”。虽是点滴记录，确是真情流露。
真情，让服刑人员真心悔过
服刑人员张某2011年因盗窃、抢劫罪投入凤城监狱三监区服刑。监区民警在了解到他犯罪前还是大学生的时候，和他谈了很多，对他提了很多建议和希望，但是他却表现出深深的忧虑，又不肯和民警说，找他谈话的民警也没有多想，以为他是刚到监狱来还不习惯。但是把他分到警队参加劳动以后的表现却有点反常：经常以各种理由请假不出工！带班民警以为他是不想劳动，用此方法来逃避劳动改造，给带班民警留下了极差的印象，就差点把他列为危顽犯了。直到有一天，一名服刑人员急冲冲的跑来报告干部：“张某倒在地下，浑身抽搐！”，值班民警陈亮立即同监区卫生员赶到现场处置，事后张某鼓起勇气找民警陈亮说出了他的心事：“在进入监狱的那一刻，我心里就有挥之不去的忧虑，一直以来没跟任何人说过，也许只有我父母晓得，我从小就患有癫痫，以前在父母的精心照料下很少发病，但是在看守所的时候听说监狱特别乱，看病都很困难，不要说想买什么药之类的了，那时我就想万一我发病怎么办，万一买不到药怎么办！带着深深的忧虑我被分到了三监区直到现在。”民警在了解了他的情况后向监区领导做了汇报，考虑到他的情况特殊，就把他安排在操作简单点的岗位，直到现在虽然有几次发病都能得到及时的治疗，但是张某的父母很关心他的病情，几次想给他买药送进来都因为手续不齐被退了回去，这让张某感到很难受，不是因为收不到药，而是因为看到父母不辞辛苦每次来就是为了给他送药，想起真是觉得对不起他们，真不希望他们这样跑来跑去的。直到有一天张某听到有人接见他，但是他却不想去，因为他知道肯定又是父母来，而且又是给他送药来，结果还是像前几次一样！但是这次他却错了，这次来的不光是他父母，还有狱政科的两位民警，是监区为了解决他上药的问题专门请到现场来完善相关手续的，而一直困扰他的药也在完善相关手续后允许送到监区。这次张某感动了，在他写给民警的感谢信中写到“我感动的不是这几瓶药能对我的病起到多大作用，而是父母和监区民警对我的关心和帮助，我会用实际改造表现来感谢你们”。像张某这样面临实际困难的服刑人员在三监区为数不少，监区民警用“五情工作法”为指导，用衷情转化危顽，以真情解决问题。
真抓实干，一年之功一朝成
进入三监区生产车间，首先印入眼帘的是整齐划一的流水线，按照5S定置管理的劳动现场，整洁有序，人定岗，物定位，成品区有序堆放着即将装车的货物，车间井然有序，物流通畅，一目了然。三监区作为监狱的“生产主力监区”，承担着监狱近三分之一以上的生产目标任务，生产搞不好，就很难说是一个优秀的监区！监区以开展创建“劳动改造优秀监区”为契机，通过推行警队管理模式、创新管理机制、组织竞赛活动等一系列行之有效的措施，使服刑人员以前的“要我劳动”、“要我学习”的思想转变为“我要劳动”、 “我要学习”，不仅使罪犯通过勤奋劳动，洗涤了心灵尘埃，而且增强了罪犯的职业技能，逐步树立起了新的人生观、价值观。2011年监区圆满完成了监狱下达的各项生产任务，实现了罪犯全年劳动生产上岗率达95%，罪犯职业技能培训获证率达100%。2011年未发生任何生产安全事故和产品质量事故，而这些成绩的取得与监区民警挖潜增效，提高效率，狠抓生产质量，深化服刑人员质量意识等等措施是分不开。而这背后与我们基层民警的辛勤付出是分不开的，工作在车间一线的民警都很年轻，平均年龄不到三十岁，但个个都是精干力量，他们毫无畏惧，勇往直前。功夫不负有心人，2011年监区在劳动改造方面取得了不错的成绩，在劳动条件、劳动力相等的情况下与2010年相比发生了显著变化，还顺利通过了全市系统十强先进生产监区的验收。
当得知监区被市司法局记集体三等功的时候，监区长殷波借用《论语》中的一句话：“工欲善其事，必先利其器。我们监区的‘事’，就是改造好这些服刑人员，让其能顺利回归社会；我们的‘器’，就是刑法、监狱法以及我们自身的实践能力、我们的浩然正气，只有把‘器’磨利了，才能把‘事’办好…”。“作为一个集体而言，困难是大家的，荣誉也是大家的，没有一个人能置之度外，我们每个人发挥要聪明才智，去迎接新的挑战，去破解工作中一个又一个的难题，用我们的智慧和坚强来共同浇灌三监区这片青春的热土。”