今年以来，河源监狱以深入开展基层基础建设年活动为契机，立足监狱长足发展，以规范化运行、精细化管理为监狱管理工作的模式，大力开展管区规范化、机关科室规范化建设，狠抓基础建设工作，突出解决机制不顺畅、模式不健全、基础业务薄弱问题，推进监狱全面转型发展。
建立健全工作制度体系，着力解决执法依据不健全问题
一是梳理完善监狱制度体系。结合监狱规范化建设和转型发展需要，对原有制度进行废、改、立，全面梳理需要规范的工作内容，建立起一套覆盖各执法领域和管理环节的制度体系。二是加强对制度规定的培训学习。重点组织警察对新修订的制度规定，进行实务培训，并将制度规定和工作指引内容纳入警察每月业务考试内容，确保每名警察都能熟练掌握监狱制度规定，进一步增强警察执行监狱制度规定的自觉性、完整性和准确性。
完善工作机制，解决工作运行不顺畅、责任不清的问题
一是建立健全议事机制，提高监狱党委驾驭全局和决策能力。实行监狱长办公会每周研究突出狱情、党委月安全分析会、党委月狱情分析会，准确研判安全形势，确保上情下达、下情上传及时、到位，工作部署周密、有效。二是建立党务政务督办工作机制，提高制度执行力。党务、政务工作分别归口政治处、办公室督办，实行网上动态督办、月定期考核通报，确保监狱各项制度规定和决策部署及时得到贯彻落实。三是建立健全问责机制，倒逼制度落实。制定出台了《河源监狱责任追究办法》，规定了对警察履职不力、岗位考核排名末位等30种情形采取岗位调整、降职等形式予以问责，倒逼责任落实，促进主动作为。四是加强激励机制建设，增强警察职业认同感和工作积极性。重点开展季度“三项十佳”（十佳管教员、十佳教育能手、十佳狱情排查能手）评比活动和先进管区评比，对各项业务评比中成绩优秀的单位和个人，及时落实奖励，深化创先争优，鼓励警察岗位成才。
完善工作模式，规范工作流程
一是以推进警察日工作模式，提高办事效率。重点对机关科室和监区部领导岗位和非领导岗位 “每天要做什么、做了什么、做得怎么样”实行日记载、周统计、月汇总公示，并以此作为考核依据，确保工作及时落实到位。二是以建立管区工作模式，提高精细化管理水平。开展管区规范化试点，突出管区现场管理职能，进一步明晰和规范管区在队伍、狱政、教育、生产、现场管理、考核等方面的运作机制，形成“块”的运作模式；规范警力配置，精简机关警力下沉到一线，保障一线警力达到80%，严格限制监区部警力，进一步规范现场执勤工作，确保各个管理环节的无缝对接。三是以建立机关业务运行模式，提高机关工作效率和服务保障能力。科学设置机关科室业务岗位，制定各部门业务标准、运作模式和工作流程图，确保业务工作量化推进、责任到人；突出机关科室服务保障监区职能，完善工作机制，重点规范监区反馈问题解决机制，以制度化、规范化的手段，提高机关工作效率和服务保障监区能力。
推行精细化管理，明确警察执法责任
一是规范岗位设置，划清职责界限。对机关科室、监区部、管区按照部门职能和业务工作，设置岗位，配备警察，实行定岗、定员、定责，明确每个岗位具体工作职责、工作标准，建立健全工作职责体系，确保人必有岗、岗必有责。二是完善警察考核模式，突出考核机制的导向作用。采取日记载、周评议、月考评的考核方式，对警察进行量化考核，每月对每一名警察考核分数构成和评定挂网公示，以科学合理、公平公正的考核，强化工作标准和制度的落实。三是建立检查监督机制，强化制度执行检查工作。实行逢检必签名制度，严格责任倒查追究，明确每天执法巡查、每周业务线条和警队督察队的检查标准和任务，加强对监狱各检查主体的监督和考核，充分发挥检查主体在推进监狱各项制度规定落实的积极作用。四是建立问题研究机制，提升专业化管理水平。对监狱检查发现的问题，组织业务部门岗位人员，专门成立调研工作组，从问题发生的原因、制度缺陷、应对措施等方面进行专门调研，集中解决执法管理短板问题，并上升到理论的高度，不断完善现有管理模式，全监推广，提升专业化水平。（河源监狱办公室供稿）