为规范监狱服刑人员生产劳动场所管理，提升监狱劳动改造管理水平，平南监狱于6月份在十一监区开展服刑人员生产劳动场所“7S”管理试点工作。六月份以来，十一监区有条不紊地开展着“7S”管理的每一项工作，并取得了一定的成效。
一是结合实际，建立、完善管理制度。监区根据上级文件精神，结合实际情况，制定实施细则，设立“7S”管理领导小组，建立“7S”管理教育培训制度，完善检查、整改、考评及奖惩制度。
二是加大宣传及教育培训力度，培养服刑人员劳动现场“7S”管理意识。监区设置“7S”管理工作专用宣传栏，介绍 “7S”管理基础知识及管理理念；开辟先进宣传栏，表扬先进，鼓励后进。分阶段、分专题、分人员类别进行教育培训，实行全员培训和个别培训相结合，课堂教学与现场指导相结合，实时管理和阶段考评相结合，将“7S”管理理念深入到服刑人员的意识与行为当中。
三是树立主战场意识，狠抓劳动现场“7S”管理。将习艺场作为“7S”管理的“阵地”，习艺场内所有不符合“7S”管理标准的行为和现象则是“敌人”。只有牢固树立主战场意识，狠抓管理，规范服刑人员行为，才能把习艺场内的“敌人”消灭。
四是建立“点、线、面”管理格局。监区建立“以服刑人员为点，以生产小组为线，以分监区为面”的管理格局，以点带线，以线促面，形成整体管理模式。
十一监区自实施“7S”管理以来，以警察学习为先，以警察管理为先，认真组织领导“7S”管理，坚决贯彻落实“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”等各项要求，明确责任，细化考评，落实奖惩，监区的“7S”管理已初见成效。
一是劳动现场管理水平得到明显提高。“7S”管理工作强化了监区警察的管理意识和全局观念，提高了警察的管理能力，增强了服刑人员遵守管理规定的自觉性，实现了由维护生产秩序的单一式管理到“点、线、面”整体兼顾全面式管理的转变，提升了劳动现场管理水平，促进了监区劳动现场管理规范化、科学化发展。
二是劳动现场环境卫生得到明显改善。通过集中整治劳动现场环境卫生，合理划分生产车间区域，加强现场管理，劳动现场面貌焕然一新，地面清洁干净，物品分类摆放，机位整齐划一。
三是监区生产效益得到了明显的促进。开展“7S”管理以来，监区以管理促进生产，实现了从6月份到11月份监区的产值逐月上升的佳绩。11月份，监区产值不仅创造了月产值的最高记录，还促使监区全年基本生产任务得到提前完成。
作为试点单位，十一监区坚信在监狱党委的正确领导下，该监区将会以“7S”管理试点作为契机，不断改革、创新，营造更好的生产劳动环境，提升监区劳动改造管理水平，提高服刑人员劳动改造质量，使监区的发展迈上一个新台阶。