自建德市“中途之家”运行以来，该市社区矫正对象脱漏管现象得到了有效控制，重新犯罪率从2009年度的0.7%下降到2011年度的0.15%以下。
一、注重功能整合，实现“三个贴近”。一是贴近建德市情。该市“两正”人员常年在册450余名，最高达600余名。平时缺乏社区矫正公益劳动和帮教安置场所。与此同时，江山坪林区拥有成型枇杷林、鱼塘、家禽养殖场等2200余亩，可供劳动项目较多，但日常管护劳动力严重不足。该市在江山坪林区设立“中途之家”，既解决了“两正”人员劳动场地和帮教安置场所问题，又解决了林场人手不足问题。二是贴近工作实际。“中途之家”不仅为“两正”人员提供了相对稳定的临时收留场所，而且通过组织公益劳动、农技培训、就业培训、法律教学、时事教育、特定对象心理矫治，实现了“大墙”内外有效对接，对巩固、延续监狱教育改造成果产生积极作用。三是贴近“两正”人员心理。林场环境相对封闭，并且与其他劳动相比，植树造林、果园劳动等容易使“两正”人员产生新鲜感和成就感。
二、加强资源整合，做好“三项工作”。一是创新管理模式。该局与杭州市东郊监狱多次协商，就创建“中途之家”所涉及的目标、场地、工作内容、管理机制等达成一致，并围绕“日常管理军事化、教育学习科技化、公益劳动人性化、帮困解难社会化、心理矫正专业化”的目标推进“中途之家”建设。二是提高管理实效。市司法局、林业部门与杭州市东郊监狱三方共同组成基地管理小组。司法行政部门具体负责日常运转，建立考勤教育登记制度，并提供劳动工具、劳保用品和餐饮服务；林业部门负责现场劳动管理和种养殖技术指导，同时提供必要的管理用房；东郊监狱定期派出干警现场指导“两正”人员帮教安置工作；相关乡镇（街道）负责每月中旬组织矫正对象参加公益劳动，并提供往返交通工具。三是强化保障运行。基地运行经费保障通过社区矫正和帮教安置专项经费安排一块、多方争取一块、基地收益弥补一块等途径解决。除由司法行政部门安排专管人员外，另外再安排1―2名归正人员参与基地日常管理。
三、坚持创新运作，谋划“三个提升”。一是提升管理理念，矫正教育分类化。在“中途之家”组织、沟通、管理等机制设计上，突出分类教育。如对偷盗、诈骗、贪污等人员，重点加强热爱劳动、自食其力、靠劳动致富等思想道德和劳动技能专项教育；对因过失犯罪的对象，通过心理疏导、心理矫正，帮助其正确面对现实，重树生活信心；对抢夺、伤害、滋事斗殴等暴力型人员，重点开展换位思考、后果探讨等法制教育。二是提升基地功能，监管力量集中化。把“中途之家”作为矫正组织网络的“中心点”，广泛吸纳矫正对象单位、派出所、社区干部、家属等参与监督管理。市、镇两级矫正帮教安置工作领导小组成员单位发挥骨干作用，每年为社区矫正、帮教安置工作至少办一件以上实事。三是提升基地形象，功能功效多样化。“中途之家”在设立之初，即提出“心灵加油站”、“阳光中转站”、“缓冲减压舱”三大功能，突破传统的纯劳动式基地做法，努力在教育形式、内容上下功夫，注意契合对象的特点和需求。如在劳动之余举办座谈会、联欢会等，为服刑人员倾诉烦恼和分享喜悦搭建平台；根据对象的不同需求及犯罪原因，分别提供思想道德、心理健康、文化素质、情趣培养等教育内容。通过丰富的载体，让“两正”人员在“中途之家”找到“家”的感觉。
四、延伸帮教模式，拓展“三大功能”。一是与社区相结合，打开“沟通之窗”。“中途之家”针对地理位置较为偏僻、劳动项目以农业为主、矫正人员回归社会具有一定局限性等状况，与村（社区）共同创设“一令一表一菜单”服务模式。根据归正人员劳动情况发放“服务令”和“矫正人员社区服务菜单”，分为6大类12个小项，由村（社区）灵活安排矫正人员的劳动项目和时间，并对劳动情况进行记载，每季度进行回收。该模式为社区服刑和刑释解教人员分散参加社区服务提供了便利，也为归正人员打开了“沟通之窗”。二是与部门相结合，搭建“就业之桥”。“中途之家”在主要承担公益劳动和集中教育功能的基础上，积极整合共建优势，确保劳动教育常态化。同时，司法、经信、社保、教育、民政等部门与职业技术培训机构等加强沟通协作，为“两正”人员提供免费就业技能培训和指导，切实解决“两正”人员就业培训和帮教安置难题。三是与社会相结合，捂热“回归之心”。“中途之家”注重对社区矫正人员的心理疏导，充分利用社会资源，努力重新构建矫正人员的人生信念和方向。探索实施“心理健康教育―心理咨询―心理治疗”的心理矫正模式，建立5个“社区矫正人员心理咨询工作室”，培养82名心理咨询师志愿者，并邀请高等院校和专业机构专家组每年两次进驻“中途之家”，引入“体验是心理训练法”，千方百计提高心理矫正效果。截至目前该市已开展此类心理健康教育1124人次。