沉到底 帮到位摸实情 办实事
新疆兵团一师监狱局机关民警“三秋”蹲点身入心更入
每年的“三秋”拾花期间,是一师监狱系统监管安全的特殊时段，为此,一师局党委动员师局机关民警率先垂范、全员参与、驻监蹲点。
局机关50余名民警放下架子，扑下身子，深入一线，同基层民警同吃、同住、同带班、同娱乐、同训练，真正做到了下得去、蹲得住、想得实、干得好，以实际行动重塑了机关民警的新形象，受到了基层民警的欢迎和称赞。一师局机关民警“三秋”驻监蹲点工作主要有以下几个特点：
一是局领导班子成员分片包干，既跑面有又抓点。六名局领导每人挂钩承包一至两个监狱。“三秋”期间，局机关除留一名局领导负责机关正常业务外，五名局领导全部深入挂钩承包监狱，听实话、摸实情、办实事，从“督、听、查、访、研”五个方面指导监管安全。局领导和挂钩承包监狱实行“责任捆绑”：“三秋”期间，挂钩承包监狱如果发生监管事故，除追究当事人的责任外，还要追究挂钩承包局领导的失查、领导等连带责任。
二是局机关警力下沉，全员蹲点。全局机关民警无论老少、不分男女分期、分批深入监区、分监区蹲点，时间短则一星期，长则一个月，一沉到底，最大限度地把警力压向一线。明令规定：机关蹲点民警不能搞特殊，住要住在监区民警集体宿舍，吃要与监区民警同吃大锅饭，干要和监区民警同出操、同带班。同时规定，监狱和监区不得为蹲点的机关民警摆“接风酒”、不搞“送行宴”，工作生活上不得给予特殊照顾，蹲点的机关民警谁违反规定就打谁的“板子”。师局狱侦科女民警李莉同志,爱人远在乌市工作,儿子还在上初中,他不顾家庭困难，毅然决然地奔赴监管一线,受到了师局领导的表扬。
三是机关民警带着指标、压着担子驻监蹲点。为使蹲点取得实效，局党委要求蹲点民警带着指标下基层，带着成果回机关，要“沉到底、帮到位、面对面、心贴心”，把自己当作蹲点单位的一分子，真正做到身入心更入。切实做到“三清楚”：即清楚蹲点单位的警力情况，清楚蹲点单位犯群情况，清楚蹲点单位的监管薄弱环节。要重点督察“三项工作”：即督察蹲点单位的重点工作落实情况，督察蹲点单位重点罪犯的管理工作，督察蹲点单位的重点时段的管控工作。
四是蹲点民警要带着文字反馈材料回机关。机关民警在基层蹲点期间，要写出不少于3000字书面总结报告，并须经所蹲点监狱领导的签字认可。回到机关后，要在全局民警大会上，对蹲点期间发现的问题、解决的问题、提出的意见和建议逐项汇报。此举增强了机关民警抓基层、帮基层的紧迫感，提高自身发现问题、解决问题的能力。
五是蹲点民警要带着基层的考核分数回机关。机关民警蹲点期间，监狱领导和基层民警代表要对蹲点民警进行百分考核，百分考核低于60分的，师局要给予一定的经济处罚；表现特别优秀、百分考核成绩特别突出的，师局要给予一定的物质和精神奖励，并把此作为他们以后提拔任用的政绩依据，由有关部门备案。师局纪委女民警金涛同志，是一位48岁的老同志，身患较严重的高血压，蹲点工作一开始，她就主动请缨，参加了首批蹲点工作，她吃住在监区，克服了诸多生活不便，白天深入“三大现场”督导、检查、带班，晚上不辞疲劳查夜、巡逻。蹲点结束时，监狱领导和基层民警给她打出了99・5分的高分。
六是监管敏感时期机关民警驻监蹲点已成常态。近年来，一师局机关民警在“奥运”、“七・五”、“世博”、“亚欧会”等监管敏感时期都能深入一线蹲点，驻监蹲点已形成经常化、常态化，监管敏感时期机关民警驻监蹲点已成为一师监狱系统的长效机制。机关民警坐机关，听汇报、翻数字、发文件的现状彻底得到了改观。
目前,一师监狱系统的“三秋”拾花工作进度快、质量好。监管态势发展良好，仍保持着“五无”的可喜成绩。（严江海）