为了充分发挥好年度考核工作的督导检查、鞭策激励和总结创新作用，确保考核过程公平公正，不走形式，落到实处，考核结论定位准确，实事求是，评价中肯，南川监狱坚持推行“四公开”考核模式，认真抓好监狱中层领导干部的年度考核，取得了实实在在的效果。
一是述职述廉公开。述职述廉是中层领导干部对自己当年工作的个人总结，同时更是向上级领导和单位职工就自己的工作履职情况所作的工作汇报。为了避免述职述廉人在总结中说大话、空话、假话、套话，从而导致述职述廉的文字内容与工作岗位的具体履职不相吻合等虚假现象发生，监狱组织各监区、医院、特警队及机关各科室2/3以上的民警参加了各部门中层领导干部的述职述廉报告会，当面听取了各中层领导干部一年的工作完成情况，审议并验收了报告的真实性，彻底杜绝了华而不实的述职述廉报告产生。
二是工作业绩公开。真实有效的工作业绩能经得起群众的监督检验。为此，监狱将各部门中层领导干部的述职述廉报告和一年来的岗位履职业绩通过单位内网和QQ平台进行公开晒出，让中层领导干部全面接受民警的监督考核。在监督考核中，民警可以通过监狱内设网络论坛对总结不实，业绩浮夸的现象进行“拍砖”、“灌水”，让领导干部的履职业绩在阳光监督下变得更加清澈。
三是民主测评公开。在民警职工听取中层领导干部的述职述廉报告，并较好地掌握了解其工作业绩和履职尽责情况后，监狱再组织全狱民警进行A、B票的民主测评，同时按一定比例核算考核成绩（A票测评由监狱党委领导对中层干部进行测评，其测评分值为总分值的60%；B票测评由单位一般民警对中层干部进行测评，其测评分值为总分值的40%），确保了考核成绩的全面准确。
四是考核结果公开。考核的终极目的是为了激励先进，鞭策后进。为此，监狱在测评完毕之后，将所有各部门中层领导干部的考核结果在监狱内网和QQ平台进行公示，同时在公示中指出各中层领导干部在岗位履职中存在的问题和不足，帮助其纠正工作缺点，弥补管理不足，为切实转变中层领导干部工作作风，确保监狱安全稳定发挥了良好的助推作用。
（南川监狱 詹治）