自全面实施扁平化管理以来，省良渚强制隔离戒毒所根据省厅、局的统一部署，严格按照“简机关、精中心、强基层”的工作原则，稳步推进各项工作开展，为场所持续安全稳定提供强有力的组织保障。
一、从加强效能建设入手“简机关”。一是简机关建制。机关科室按照“大部制”的要求进行职能整合，将职能相近的科室合并，在精简的基础上兼顾职能的完整性，工作的连续性。围绕综合协调、警务管理、监督检查、执法业务、计财生产等主要职能，科学设置科室，充分节约警力资源，力求机关工作权责清晰、精简高效。二是精人员配置。根据岗位与专业匹配度选人，加强机关科室民警队伍的建设，让合适的人干合适的事。三是强效能建设。机关科室建制由原先的12个精减为7个，科室协调的对象由原先的6个大队增加为4个中心和8个大队，人员减少，工作任务增加，做到了“减员不减战斗力”；扎实开展机关对口基层服务工作，让机关民警到基层一线带班支教，帮助基层解决阶段性警力紧张问题，营造机关基层合心合拍、干事创业的良好氛围。
二、从强化专业功能入手“精中心”。一是明确定位。强调专业中心和常规大队一样是基层单位，常规大队是管理实体单位，中心是辅助、服务、专业支撑的部门，常规大队是“前台”，专业中心是“后台”。二是凸显专业。根据教育教研、医疗康复、信息安防和后勤保障等专业要求，配精一支专业素养高、业务本领强、学习能力好的民警队伍充实到专业中心，并根据岗位需求，加强民警的履职能力建设。信息安防中心结合年轻民警多、学习能力强的特点，在中心内部实行一季一轮岗，让年轻民警多岗位锻炼，着力培养一支集护卫、巡查和监控于一身的专业队伍；教育教研中心开展互助学习，加强上课、播新闻、编报刊等专业能力培养，争做教育工作的行家里手。三是转变作风。凸显主业的同时，积极做好配合、服务、支持常规大队工作，理顺与大队之间的关系，主动将工作向前延伸。医疗康复中心落实医生巡诊制度，将小病处理、病情监测等前移至现场一线，免费发放各类防冻药品，指导大队民警如何加强劳教（戒毒）人员冬日疾病的防控，为基层大队的稳定做好高质量的医疗服务工作。
三、从理顺工作机制入手“强基层”。一是警力保障机制。扁平化管理后，该所基层民警的力量得到加强，大队直接管理的民警配置达到了109个，占民警总数的55.1%。二是班子建设机制。借支部集中调整之机，配齐配强党支部班子，大队领导深入一线带班，切实转变工作作风，为一线民警作表率。三是科学排班机制。大队领导参与带班，延长值班转换周期，降低一线民警的工作时间和强度，另外，大队在排班工作上积极发挥主观能动性，让一线民警有更多的时间深入小组，加强管理，提升教育矫治质量。四是精细化管理制度。推行现场管理ABC岗位定制，提升警力效能。五是考核激励机制。深化民警的绩效考核，让考核结果真实地反映民警的实际工作表现，同时强化考核结果运用，将支部和个人的考核结果与民警选拔、职务晋升、立功创模、学习考察等挂钩，打通了辅助民警、警长、副大队长、大队长、教导员的成长路径，制定中层领导干部从一线提拔，机关干部从一线选拔、职务晋升和评先评优向一线倾斜等政策。六是保障倾斜机制。努力改善学习办公环境，配备“十小件”等，让民警“快乐工作，幸福生活”。
（省良渚强制隔离戒毒所）