李明山是宜州监狱三监区监区长，在2012年度中，他积极探索，勇于创新，切实履行职责。在他的带领下，三监区监管改造秩序稳定，实现了“五无”目标，生产经营工作稳步发展，超额完成公司下达的目标任务。
一、强化民警主业意识，筑牢思想防线。2012年5月份，组织上把李明山调到三监区任监区长。为了尽快适应新的工作环境，他等不及召开见面会，就深入到“三大现场”调查研究，密切掌握实情。他每天都找民警谈话，交流思想，虚心倾听直管民警的意见，采纳合理化建议。以“六条禁令”专项教育整顿活动为契机，组织民警学习监狱系统案件通报，进行警示教育，使他们牢固树立监管改造主业意识，端正价值取向，提高工作责任心和执法水平。在2012年度中，三监区民警队伍思想稳定，精神饱满，大家尽职责，用智慧和汗水维护了监管改造的安全和稳定。
二、狠抓监管制度落实，促进罪犯改造。2012年下半年，新计分考核《细则》实施以后，由于相当部分罪犯认识不到位，在改造中产生了消极情绪，民警的工作难度和压力随之增大了起来。为化解这一难题，李明山及时召开了监区长办公会，专题研究应对办法，并结合监区实际制定了相关的措施。同时，加大宣传教育力度，消除罪犯思想顾虑，最终确保了新计分考核《细则》的顺利实施，维护了监管的稳定。他坚持狱情分析排查制度，对排查出来的危险犯、顽固犯和重点犯，逐一落实监控措施，做好教育转化工作，年内转化率达66%。为营造了良好的改造氛围，他组织开展了打击“打架斗殴、行凶报复、牢头狱霸，不服从管理行为”专项活动，查处了数名抗改分子和行凶报复分子，强化了联保互监和特定岗位罪犯的管理，减少违规违纪现象的发生，促使他们安心改造。
三、推行规范化管理，推动监区工作上新台阶。为全面提升监区的工作水平，李明山同志在监区中积极推行规范化管理理念，他与班子其他成员通力配合，把规范化管理落实到各项具体工作中，完善基层基础工作，规定了罪犯学习、训练和背诵规范时间，健全规章制度。按新的要求重新编排罪犯互监组，落实对危险犯、重点犯、特岗犯的摸排、认定、审批、建档、考核工作，对他们实行动态管控。为促进罪犯行为养成，对出收工队列进行了整顿，并组织分监区开展队列比赛。2012年下半年，监狱组织了四次罪犯出收工队列比赛，三监区就有三次获得了第一名。2012年11月，监狱将三监区选定为规范管理监区创建工作试点后，李明山推行规范化管理干劲更足，他迅速与班子成员共同研究如何开展创建工作，认真分析创建中可能出现的情况、问题及其解决的办法，制定了创建工作实施方案，并逐项落实。目前，三监区创建工作第一阶段任务已完成。随着规范化监区创建工作的不断深入，监区工作将推上一个新台阶。
四、加强劳动现场管理，确保来料加工生产发展。2012年下半年，李明山从管理角度出发，提出了整顿劳动现场纪律意见，得到班子支持后，他亲自拟订方案，并严格执行。一是明确规定不准罪犯在车间内窜岗窜位、大声喧哗；二是指定专人打开水，不许罪犯乱走动；三是实行分时段如厕，避免罪犯借机闲聊、消极怠工。为做好“7S”管理试点工作，李明山会同分管领导及生产管理员做了深入探讨，先后制定了《三监区开展“7S”管理工作实施方案》、《三监区物料收发实施方案》等制度；重新划分了生产区域、物料区域、安全通道和卫生责任区；设立“7S”检查记录本，加强现场的日常检查考核；实行协调会制度，及时收集情况布置工作，提高工作效率。由于狠抓了劳动现场管理，三监区来料加工生产发展势头良好，提前并超额完成了公司下达的年度产值指标。