近年来，浙江省十里丰监狱着力加强和改进年轻干部培养选拔工作，不断开辟年轻干部成长成才“快车道”，为各级领导班子建设提供了充足的干部储备和人才支持。
一是梯次储备一批。针对集中换届后一大批科监区（股室）年轻干部走上领导岗位的实际，及时开展新一轮后备干部推荐选拔工作，按照公开推荐、资格审查、综合素质测试、组织考察、讨论确定等程序，择优确定了百余名科监区（股室）后备干部。加大“源头工程”干部培养，由各监区（大队）、分监区按照组织人事的纪律要求自主组织推荐选拔、自行开展培养管理，并报组织、纪检部门备案。同时，加强对监区（大队）和分监区领导干部选任工作的监督指导，派遣警务人事督察人员对各单位进行检查，并列入政工目标管理考核。组织人事部门和纪检监察部门对全监13个押犯单位、5个非押犯单位进行全面检查，全程参与管教、执法、基建、财务、审计、招标等重点部门的人才库建设。
二是重点培养一批。组织召开由监区（大队）支部书记和机关部门负责人及分管人事工作人员参加的年轻干部培养选拔工作座谈会，进一步明确和落实年轻干部培养的目标、任务、要求和措施。选送48名科监区、分监区骨干参加浙江大学第二期现代管理高级研修班，拓宽中层骨干视野。举办新提任科监区、分监区（股室）领导廉政培训班、素能提升班和各类由中层干部参加的素质能力提高班，通过集中授课、调研考察、论坛交流、压担锻炼、跟踪指导等多种方式，切实提高年轻干部的综合素质和能力。
三是择优任用一批。监狱始终把学习宣传和贯彻执行《干部任用条例》作为一项重要工作来抓，结合监狱实际，制定措施，狠抓落实，将《干部任用条例》贯穿于识人、选人、用人和管人的各个环节，较好地营造了公开、平等、竞争、择优的选人用人环境。拓宽视野，扩大选拔提名范围，公开推荐科监区领导6人，分监区领导70人，转任科监区领导28人，分监区领导99人。赛场选优，认真开展竞争性选拔干部工作，通过差额考察、量化评分、综合比选的方法，向全监公开选拔了8名科监区副职领导干部，有效提高了基层年轻干部的工作积极性。