今年以来，在全区监狱企业面临新的形势下，廖平公司及早调整产业结构，狠抓来料加工，进行品牌化、专业化、规模化管理，取得喜人成绩。截止2月底，廖平公司来料加工收入362万元，与去年同期相比增加63.8%，取得开门红，促进公司经济稳步发展。
“第一招”以新思路、谋发展、促改革。年初以来，面对国内经济增长减速等不利因素，廖平公司转变思路，积极应对，迎难而上，创先争优，出新招、调结构、转方式、拓市场。公司坚持以优化产业结构为重点，坚持以新技术新设备运用和推广为动力的发展思路，推动企业走科学发展之路，总体目标，一心一意谋发展，促进企业良好运行。未雨绸缪，不等不靠，主动出击，将全年目标任务层层分解，一级抓一级，取得良好开局后，乘胜追击，再接再厉，努力实现全年目标。
“第二招”以优化产业结构，坚持走专业化、品牌化、规模化路子。为实现企业发展新跨越，公司牢牢抓住产业结构调整这条主线，不断探索新的发展模式，加快推进来料加工品牌化、专业化、规模化管理建设。来料加工项目坚持以毛织为主，其他项目为辅。做大做强毛织项目，形成完整的毛织加工产业链，进一步加快发展缝盘、手机电池、电子等加工项目，推行专业化管理，培育新的经济增长点。不断引进选定低等劳力生产项目，逐步淘汰宝石等产值低的项目，基本实现一个监区一个项目加工，达到了专业化的要求。大力创造品牌、培植品牌、发展品牌，打造具有全区影响力的知名品牌，达到上规模、上档次、创品牌的目标。加强与社会大企业的合作，引进实力强、信誉好的合作伙伴，不断增强企业效益。
“第三招”以深挖潜力，加强“7S”管理，不断提高经济质量。质量是企业生存之基础，质量就是生命，公司全面整合劳力资源，全面推行“7S”管理，学习先进经验和管理办法，开展技术培训，全面提升管理水平，不断提高全员劳动生产率。今年，更加注重组织民警开展项目管理学习和技术培训；更加注重对罪犯采取多种形式岗前培训，培养大量技术骨干，保持技术革新。公司制定出新的劳动竞赛方案，采取激励措施，营造比、学、赶、超氛围，充分调动民警的工作积极性和服刑人员的劳动改造热情，加强质量考核，增强质量管理意识，人均产值明显提高，经济效益得到明显提高，推动监狱企业经济跨越式发展。（黎塘监狱 阮清远韦治平）