3月8日上午10时左右，宜州监狱三监区的习艺车间办公室里一个会议刚刚结束，十多名监区、分监区领导相继走出。按照预约，监区教导员谭智勇留了下来，我向他采访监区民警队伍管理情况。谭教导员首先说明了刚刚结束的会议情况。这是监区的周例会，每周一、周五分别开一次，实行周例会已有一年多，一直坚持，效果不错，大家碰头通报狱情、犯情，共同分析问题研究措施。监区领导值班，每天一进监，首先就是到各分监区管理现场转一圈，检查民警到岗落实制度情况，了解罪犯改造情况，发现问题及时提醒纠正。刚才，例会上通报了在检查中发现的个别民警工作状态问题，让大家都能了解，以便关心和提醒。谭智勇感慨，监区有的民警身体不太好，但还是坚持上班，他们不愿意给别人添麻烦造成有人顶班增加工作量，比如蒙忠、黄仕英等同志，对这一点大家都看在眼里记在心上，有所敬佩。最近，监狱提出加强监内夜间值班的要求，三监区很快就做出了夜班值班的安排，没有谁提出异议发牢骚，都按要求执行，队伍的凝聚力和干劲很不错。
“哪么，你们抓队伍的方法是怎样呢？”面对笔者的询问，谭教导员想了一下，“我们方法主要是以点带面，不让一个人掉队”。他解释到，首先是对班子严。班子成员先要以身作则，要求别人做到的，自己先做到，比如落实制度、对罪犯谈话、‘四知道’、警容风纪等，领导首先要做到；值夜班，监区、分监区领导全部上，跟普通民警一起当班，一起看监控、巡查、管理整个监区，整个队伍因此比较容易带起来。另一方面，注意发挥党员和老同志的作用。三监区党员多，有50多人，占了三分之二，党员一般都积极上进，不少老同志也是一贯保持艰苦奋斗，勤恳认真的作风，他们对整个队伍有积极影响。还有，就是给年轻人压担子，提拔锻炼。让这些新警向老同志学习，在股室、分监区、管教等各个岗位上都去锻炼，安排担任分监区领导，充分发挥年轻人的热情和冲劲。
“对于个别民警存在的责任心问题呢？”
“个别民警所存在的问题的确是队伍中的隐患因素，我们的办法主要是加强督促提醒，监区、分监区经常关心提醒，在严格纪律和责任追究的同时，坚持不断地关心提醒教育不放松，尽力不让一个人掉队。再一点，就是注意培养团队精神。领导干部尽量与普通民警打成一片，不时开展聚会活动，增进监区民警之间沟通理解，增强团队意识和集体荣誉感。”看得出来，谭智勇说这些话时充满感情。
难怪三监区的民警比较服他，在这种管理风格影响下，监区民警队伍有一股子劲，团结向上，令人振奋。去年，三监区评为监狱的先进单位，各项工作成绩处在各监区前列。今年，对于完成更高的目标任务，谭智勇表示“我们信心足”，队伍管理的富有成效大概就是这“信心足”的重要原因。（宜州监狱梅明俊）