为解决场所基层警力紧张，一线警察倒班难于周转的问题，山西省大同市劳教所（强戒所）创新队伍管理机制，推行“指导在一线，管理在一线，服务在一线”的做法，所领导和管教四科包大队，管教四科前移到大队顶班，机关人员到管教门卫轮流值班，进一步加强对大队的指导、管理和服务。
在加强一线警力过程中，着力从维护场所安全稳定发展的重点、难点问题出发，坚持落实对管教工作实行人员调配优先、提拔使用优先、经费保障优先的“三优先”倾斜政策，本着“小机关，大管教”的原则，精简机关非执法岗位人员编制，优化部门组合，择优从全所各部门抽调了18人补充一线警力，先后为4个大队配齐了专职书记、内勤、教育干事和心理辅导员。在此基础上，继续加大倾斜力度，决定机关警察轮流到管教门卫值班、管教四科警察到大队顶班，要求大家牢固树立大局意识、责任意识和服务意识，真心实意地帮助基层，承担起安全防线的守护任务。轮流到管教值班的机关警察，共分成6个班次，轮流24小时全日制值班，规范了勤务方式，保障和完善了运行机制的高效运转，并与目标责任考核挂钩，开启了机关警察常态化进入管教值班的制度。